我国的项目管理理论随着国家在一些大型重点工程的建设和跨国公司在国内机构的建立得到较大的促进和发展。项目流程管理理论在项目管理理论发展的基础上,也相应地得到了长足发展,在国内企业项目的实施上,特别是金融、IT等知识密集型行业中得到了广泛的应用。本文通过对通达证券公司协同平台系统项目的研究,讨论项目流程管理知识在实际项目中的应用,并抽象出一个专项流程优化的理念,通过对通达证券公司过协同平台项目进一步探讨如何运用项目流程管理的思想,来指导专项流程优化工作的进程,促进项目流程管理理论知识和实际应用的结合,推动国内同行业企业在相关项目管理上的认识和理解,为国内同类项目提供可借鉴经验。在本文分析过程中,我们通过采用调查法、实证分析研究法、系统综合分析法、对比研究法等研究工具的运用,对通达证券公司协同平台系统项目流程进行了深入细致的分析。并借鉴同行业同类平台建立和使用的经验成果,结合通达证券协同平台系统项目所处的内外部环境、管理结构、业务流程、信息化现状等情况,综合分析项目流程中单个要素对整个流程管理模式的影响。对比计划阶段和执行阶段两个重要过程,使用项目流程管理理论对项目流程结构进行具体分析,提出在项目不同阶段中体现出的共性问题和个性问题,查找共性问题产生的根源,分析个性问题出现的原因,以项目管理知识进行分析,依具体情况做出改进思路。通达证券协同平台项目实施完成对整合公司内部资源、更新人员的思想观念、融合先进的知识型管理理念、改进公司管理结构、体现公司文化、优化业务流程、提高公司工作效率消除公司发展瓶颈,有着积极推动作用。加大信息化管理力度增强公司本行业的竞争能力,对通达证券未来在市场上的竞争和发展产生积极深远的影响。通达证券协同平台项目为证券业同类项目的可借鉴经验,那就是在一定资金投入的前提下,确定项目明晰具体的项目目标,建立完善的项目组织团队,制定具有可行性强的项目计划并充分认识项目风险灵活使用项目管理工具,以达到降低风险对项目影响,并对执行过程实现有效控制。实现信息化平台的二次开发,进而优化公司的组织结构和业务流程,提高公司内部工作效率和外部竞争能力。当然项目流程管理水平的提高是一个渐进式的过程。项目团队成员需要了解掌握项目管理理论,项目管理者更需要加强项目管理理论知识,同样项目参与者也需要了解项目相关内容,由此才能构成建立畅通有效的沟通组织结构的基础,所有这些共同产生的合力,才能达成一个成功的项目。