房地产业,作为我国的一项支柱型产业,它的发展是否健康和稳定直接牵动着国民经济的命脉。开发周期长,投资风险较大。其次,房地产开发由于项目所在的区位、环境等条件不同也会产生相当的差异性。这种差异性直接影响项目投资水平及投资效益。再者,房地产业同时也是关系到民生工程的大事,国家和地方政府都会给予极大的关注,从宏观调控和政策引导引导产业的发展。我国的房地产业除具有一般的特点外,还具有一些在中国特色下所多有的适应性特征。因此,为了保证项目的顺利实施和预期效益,项目管理评估在房地产业显得尤为重要。目前的房地产评估方法过于单一,不够全面；且重视结果,而缺乏对过程中实际执行力的的评估。鉴于以上分析,本文拟立足于中国的房地业运行环境和特点,以房地产项目的区域性及公司自身特点为研究视角,以国际卓越项目管理评估模型为依据,结合本人在工作实践中的具体案例提出了符合本人所属企业自身特点的房地产项目前期评估体系,从而为中国房地产法评估者提供可供参考的理论依据和实践指导。一方面,在研究内容上,通过对项目管理相关理论进行文献回顾与梳理：界定了房地产项目管理评估的内涵。通过国际卓越项目管理评估模型的回顾,本文拟从项目目标、领导力、人员、资源、过程、结果等六个角度来探讨项目的可行性。另一方面,本文在文献回顾和模型研究基础上,考虑到我国的具体国情,提出了房地产项目管理评估的关键,房地产项目管理评估程序的步骤。从投资必要性评估、建设条件评估、市场评估、项目建设团队评估、不确定性分析和项目经济数据的评估等六个方面来构建出房地产项目评估体系,运用层次分析法对构建出的房地产项目评估体系的一级指标和二级指标进行权重计算。最后,将房地产项目评估模型及原则应用到具体的工程案例的中,评估其项目成功的可能性。通过数据分析,在确保项目可行的前提下确定那些在项目要素需要在项目管理中需要加强和特别控制的,以便保障项目成功机率。