现代经济发展调动医疗行业大幅度改革,相关政策层出不穷,与此同时,科技的进步也带来产品优势的同质化。B企业作为医疗行业的领军人物,市场影响力较大,目前经营状况受到大环境严重影响,销售额大幅下降。为保证企业具有持续的市场影响力,需要加强人才培训,以人力优势赢得市场地位,确保企业可持续发展战略。本文针对B企业员工培训体系进行研究,采用文献资料分析法、问卷调研法、访谈法等研究方法对B企业现有员工培训体系进行分析及诊断。以B企业员工培训体系现状的问卷调查为基础,从培训制度、培训师资等方面进行多维度分析,同时,对访谈内容展开深度剖析分析。进而发现,原有培训体系中存在:培训需求分析不足、课程体系有待完善、师资力量不稳定、培训评估不准确和培训后跟进不及时等问题。以B企业员工培训体系现存问题原因开展进一步研究,找出根本原因,并根据企业业务发展特点和人才培养要求等,针对性进行优化改进。主要优化方向分别是培训管理体系中的培训需求优化、培训计划制定优化;培训制度体系中的培训考核制度、培训跟进制度、培训奖惩制度等内容优化;培训课程体系中的培训课件更新及内容管理优化;培训师管理体系中的讲师管理优化和培训模式优化;培训评估体系需要重点关注,借助“五层效果评估法”进行制定评估方案,对于培训质量严格要求,并同时纳入培训质量跟踪机制的设定。最后,为保证方案的有效落实,提出相应的保障措施,即树立正确的培训理念、加强培训资金保障、加强企业学习信息化管理等。目前B企业员工培训体系相对完整,但是很多内容需要改进及更新,其中培训评估及跟进是整个体系中最薄弱的一部分,缺少实践经验和创新,是本文重点研究的优化方向。希望本优化研究可为B企业员工培训体系提供有意义的借鉴和参考。