企业发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略,其目的在于解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。我国证券行业迈入而立之年,行业集中度提升、分化加剧,本文以我国老牌券商广发证券为案例,开展证券行业发展战略研究。一方面需运用战略管理方法、学习战略分析模型;另一方面因我国券商行业正年轻,需要借鉴国际老牌券商的发展路径;此外在我国坚持建设中国特色的资本市场,持续深化金融改革的背景环境下,证券公司在战略制定方面要依照自身资源禀赋,结合外部环境制定适合自身发展的发展战略。广发证券成立于1991年,是我国的老牌券商,作为中国前十大证券公司中唯一非国有控股的证券公司,广发证券一直保持较为稳定的以民营企业控股为主的股权结构,具有市场化优势。公司创立之初拥有一批志同道合互相认同的优秀人才,被誉为资本市场的“博士军团”,满怀“以价值创造成就金融报国梦”的共同使命,在发展过程中形成了“知识图强,求实奉献;客户至上、合作共赢”的核心价值观。长期坚持市场化导向,以业务为中心发展,积累形成了较为领先的产品生产环节的核心技术能力,拥有投资银行、财富管理、交易及机构和投资管理等全业务牌照,各项业务均衡发展,各项经营指标持续多年名列前茅。已形成了综合性的金融集团架构,旗下有广发期货、广发资管、广发信德、广发乾和、广发租赁和广发香港6家全资子公司,一参一控华南两大龙头公募基金易方达基金和广发基金,零售系统下拥有20家分公司和近家284家证券营业部,全系统共有员工一万三千余人。2020年广发证券受风险事件冲击,评级下调,业务资格受限,投行业务受风险事件影响停滞发展,导致既定战略推进受阻。随着居民财富管理时代到来,集团凭借资产管理领域的领先优势稳住了市场地位。随着风险逐步清退,集团重返双A评级,各项牌照恢复,核心能力已经重构,面对日趋复杂的外部环境,亟待通过预测行业未来的发展趋势,打造集团核心竞争力,实现稳步增长。本文运用了战略分析的方法和框架,对广发证券企业外部宏观环境、行业环境进行分析,对企业内部的资源能力和核心竞争力进行分析,再通过内外部因素评价矩阵,对各项因素做了定性结合定量的评价,辅助SWOT分析矩阵各项战略的制定。在战略分析的基础上,结合公司现有的资源禀赋、核心能力和发展阶段,制定了适合公司的发展目标和战略路径。