现代军事后勤在发挥其重要功能的同时，控制了大量的军事、经济资源。如果把完成后勤工作的行为主体——后勤干部，看作后勤部门行使经营权的非所有者，那么这种“两权分离”决定了后勤干部行为与人民预期之间存在相悖之处。于是，如何在报酬方案及相关方面进行有效的激励机制选择，以提高后勤干部个人绩效、增进军事经济效益，便成为后勤人力资源管理中需要解决的核心问题之一。 为此，本文以人本管理理论、集体行动的理论、委托代理理论以及相关的经济学、管理学理论为依托，以当代国内外政府及企事业单位人事管理制度和中国军队干部管理体制的现实为经验背景，将我军后勤干部报酬激励问题置于委托代理关系中，为激励的重塑提供了一个新的视角。作者采用比较研究、定量分析与定性分析相结合、实证研究与规范研究相结合的方法，以对激励机制基本命题的科学界定为逻辑起点，构造激励机制的分析环境，通过对后勤干部比较全面的人性分析，提出了“满足人”的人性假设，并进行理论准备。在此基础上，引入军内委托代理问题，将焦点集聚于信息不对称条件下的后勤干部报酬激励模型，及该模型下可选的物质报酬激励方案，通过模型参数化和方案最优化，推演出最优解。最后，提出相应的激励机制改进构想。总之，本文力图将现代管理理论的先进理念融入传统的军队干部管理体制，以求对我军的激励理论和实践有所启示。