中小商业银行是金融体系中一支重要的力量,在银行业发挥着越来越重要的作用,但随着我国加入世贸组织后金融对外开放的不断扩大,我国商业银行尤其是中小商业银行的经营环境面临着深刻的变革。由于传统的经营战略已越来越不适应金融业改革发展的需要,中小商业银行必须重新审视已有的经营管理模式,加快经营转型以求在竞争中实现新突破、在发展中实现新跨越。然而,在资本硬约束的前提下,我国中小商业银行面临着前所未有的困境:一方面,普遍存在着巨大的资本缺口的严重制约;另一方面,资本补充困难重重,融资与积累能力相当有限。因此,中小商业银行在向现代商业银行转变的过程中,如何科学的配置其财务资源也成为其能否在激烈的竞争中求生存、得发展的关键。本文以中小商业银行——吉林银行为例,在明确中小商业银行经营转型方向和财务资源配置的原则之后,结合其发展实际,研究其在经营转型战略中财务资源配置问题和经营转型管理。本文共分为七章,第一章为绪论,介绍研究的背景、研究意义及研究思路和研究框架,同时明确了研究中涉及的相关核心概念;第二章,介绍了经营转型及财务资源配置的相关理论;第三章,在明确中小商业银行经营转型动因和内外部环境的基础上,确定出中小商业银行经营转型的方向;进而研究了中小商业银行的财务资源配置问题,阐述财务资源配置的原则;第四章,以吉林银行为例,明确其经营转型的背景、方向、内容、路径;第五章,对吉林银行经营转型中的财务资源如何进行配置进行了研究;第六章,确定吉林银行财务资源配置后的评价与改进方向;最后为结论。