作为最普遍的、最有效的组织形式,团队在逐渐变化的市场中变得越来越重要。随着市场化竞争日益激烈,国企和民营企业在管理运行中也在人力资源方面面临挑战。在这些现存人力资源管理问题中,如何管理和有效的运作团队成为企业和学者探讨研究的重点,团队有效性也具有重要的研究价值,尤其是对于国企来说。作为国家经济经营活动的主体,企业的发展需要良好的管理模式和高校的管理团队,团队的管理水平高低直接影响企业的运营,发电企业的团队有效性管理不容忽视。随着时代进步,电力企业逐渐把新技术、新设备和新工艺应用在各个领域,在2012年了召开的两会上,国家电网公司提出建设“三集五大”体系,但在改革发展中还是遇到了很多问题。本文将以此为契机,以中国发电企业为视角,研究团队有效性模型在发电企业中的适用性,并根据实证研究结果提出改善班组管理的建议和措施,以期提升发电企业班组管理,从而提高员工和组织绩效,为发电企业的健康和谐发展提供保障。本文以团队有效性理论为基础,选取Campion团队有效性模型为研究对象,分析团队有效性与工作设计、团体构成、互依性、环境和团队运行过程五类设计影响因素之间的关系。首先,选取模型并做出相应假设；其次,根据团队有效性模型确定变量,据此设计调查问卷并在发电企业进行数据收集；然后,利用SPSS软件和AHP层次分析法对数据进行分析,依据影响因素相关性检验及重要程度来检验假设的正确性；最后,以实证研究结果为依据,从工作设计、团体构成、互依性、环境和团队运行过程五个方面对中国发电企业班组管理提出相应的管理对策。