存货对于一个企业的资金周转、生产活动以及经营活动等都产生着巨大的影响,是企业资产中不可或缺的一部分。科学管理自身的存货是企业提高收益的重要手段。就目前而言,中国大部分企业都存在着存货管理不规范、采购方式不科学、管理效率低下的问题,这使他们的存货管理工作存在很多问题,需要积极的探索更加科学高效的方法来改善这种情况。本文深入剖析美的集团存货管理模式的发展,总结其中的优点,以便给其他企业的存货管理提供一些改进意见。本论文主要采用的是案例研究法,同时也运用了规范研究法,在文章的开始主要是介绍本论文是在什么背景下开展研究的以及研究的现实意义有哪些。在科技飞速发展的今天,家电制造行业竞争日益激烈,但很多企业将大部分精力放在了如何扩大自身的销售额上,却忽视了存货管理这个重要因素。本论文深入研究了美的集团的VMI存货管理模式,并总结其对于美的集团的积极影响,同时与存货管理的基本理论相结合进行深入探究,为完善我国家电行业的存货管理模式提供意见。第二部分是对存货管理的相关理论进行综述,主要是对以前的学者专家对于存货管理相关研究所得出的结论进行的总结,主要包括了专家学者对于不同的存货管理模式的探究,也有对不同行业存货管理的剖析。接着文章介绍了存货管理研究的相关理论基础,主要包括存货管理的概念解析,同时也对存货管理的几种模式和VMI存货管理模式实行的基本原则进行了简单的介绍。在文章最后是针对美的集团存货管理模式的集中分析。在美的集团,存货管理模式主要采用的是VMI双向挤压供应链成本的方式。根据自己的生产需求,美的会提前告知供应商自己所需要的零配件,然后将相应的购货资金打给供应商,然后再去取货。在美的没有从供应商哪里取货之前,零配件由于保管储存等产生的费用全部由供应商负担。同理,当美的前端的经销商需要相关货物的时候,美的集团不需他们提醒就会及时主动的把货物送过去。经销商的库存“实际就是美的自己的库存”。通过这种管理模式,美的可以大大减少销售渠道上的高昂成本,避免存货在销售渠道上堆积,占用大量流动资金。另外,这一部分对美的集团的财务指标也进行了分析。经过相关数据分析我们可以了解到,美的集团的存货周转率在逐年增速,同时相应的存货周转的天数也在持续下降,相对于同行业最大竞争对手格力电器和青岛海尔显现出很大的优势。同时通过对基本财务数据的分析可以看出,美的集团的整体经营状况变得越来越好,这说明公司的管理模式和经营战略是符合市场需求的,达到了公司的经营目标。通过与格力电器的MES系统和青岛海尔的零库存下的即需即供模式进行分析,最终得出对美的集团存货管理模式的启示。在文章的最后,根据前面的分析得出美的集团存货管理模式对于其他企业在以后的存货管理中的借鉴意义。