随着市场经济的不断深入,我国民营企业取得了长足的发展。作为我国一种主要的企业类型,民营企业逐渐成为我国经济市场的中坚力量,对提高我国国民经济起着重要的作用。民营企业在获得重大发展成就的同时,背后也隐藏着严重的人力资源危机。在知识经济的大背景下,人力资源已经成为企业发展的关键力量。当今环境下谁拥有优秀、忠诚的员工,谁就占据了胜利的制高点。大多数民营企业的规模和资金实力与大型国有企业相比有着明显的差距,在人力吸引方面也就不占优势,这就导致了我国很多民营企业面临着员工流动率高和忠诚度不高的局面。由于不同类型的员工对企业的要求不同,培养忠诚度的具体措施也不尽相同,在本文涉及的员工主要是指民营企业中的一般员工。员工是企业的主要行为主体,忠诚的员工是企业获得竞争优势的关键要素,面对这样的局面提高民营企业员工忠诚度显的就更加棘手。本文致力于提高民营企业员工忠诚度问题展开分析和论述。首先,本文明确了高忠诚度员工可以为企业带来众多价值,以双因素理论和公平理论为基础来找出应该在哪些方面、通过什么手段去达到充分激励员工的目的,借以增强员工忠诚度。其次,通过大量文献资料的阅读和研究,分析了我国民营企业员工忠诚低的主要原因,主要从企业外部环境和企业内部环境两方面进行论述,同时还从员工个人品格问题上略有涉及。最后,依据双因素理论和公平理论以及《满意牛》一书中提出的“满意牛”理念等理论基础以及针对我国民营企业及员工的特点找出了一些有利于提升员工忠诚的方法和策略。策略主要是从环境层面、制度层面以及员工个体层面出发,主要还提出了工资谈判制度和“忠由心生”的观点。希望其中的一点或几点能够为企业和员工带来一些帮助。