目前我国私营企业中有80%以上都是家族企业,家族企业通过灵活变革、持续成长,在社会主义市场经济中发挥着巨大的作用,呈现出欣欣向荣的面貌,但同时也面临着许多困惑和发展障碍。家族企业是由家族系统和企业系统构成的双系统组织,它与非家族企业最大的不同即在于家族对企业的影响非常显著。然而,家族系统和企业系统基于不同的理念运行,家族系统以亲情为导向,强调情感因素,企业系统以利润为导向,强调理性因素。因此,必须从家族文化和现代企业文化两个维度来思考家族企业文化建设问题,以实现我国家族企业健康可持续成长。家族企业的生成就是在家族文化的影响下家族成员基于家族理性的考量,积极适应外部环境谋求家族发展的结果。相对家族文化而言,西方现代管理思想经历科学管理、行为管理、权变管理、战略管理和文化修炼等思想的演进融合,更强调对企业进行制度化的管理。当然,家族文化和现代企业文化并不是对立的,而是可以互补的。家族企业文化建设实际上就是在坚持家族控制的基础上不断融合现代企业管理制度的过程。论文从家族企业和组织文化的基本概念入手,在系统地回顾、分析国内外学者关于家族企业文化研究的基础上,重点分析了我国家族企业成长过程中文化建设面临的主要问题及其影响因素；提出我国家族企业文化建设的路径和措施；从组织文化视角,有效融合家族文化与现代企业文化的家族企业文化推动家族企业可持续成长；并以李锦记的文化建设为典型案例进行分析,为我国家族企业可持续成长提供了有益的启示,这些启示包括融合家族理念的企业价值观、正式制度与家族宪法相结合的治理机制、鼓励分权与自治的沟通模式、超越个人魅力的团队式合作以及隐含家长权威的品牌约束力。归根到底,家族企业文化是影响家族企业可持续发展的深层次原因。我们只有明确认识到家族企业文化在解决家族企业问题、实现家族企业可持续发展过程中的作用,才能更好的建设家族企业文化,从而实现家族企业的可持续发展。论文的创新和贡献之处在于,其一,从家族文化和现代企业文化的视角来研究家族企业文化建设,并将两者统一起来,指出家族企业基业常青的关键在于企业自身的文化建设,必须打造量身定做的组织文化；其二,提出家族文化和现代企业文化的融合程度决定了家族企业组织结构的变迁；其三,以李锦记的文化建设为典型案例进行分析,为我国家族企业可持续成长提供了有益的启示。