【摘 要】
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世界经济正面临着经济全球化进程的深刻转变。近年来,随着逆全球化趋势的加深,生产全球化逐渐转向生产区域化,全球价值链构建出现转变,世界经济融合障碍重重。在高度复杂、不确定和突变的外部环境下,跨国企业经营面临着极大的挑战。在此形势下,企业的稳健经营更加依赖全局性和长远性的谋划,以帮助企业应对激烈的竞争和恶劣的环境,持续、健康、稳定地发展。如何在逆全球化背景下更好地规划、调整和实施发展战略,是跨国公司需
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世界经济正面临着经济全球化进程的深刻转变。近年来,随着逆全球化趋势的加深,生产全球化逐渐转向生产区域化,全球价值链构建出现转变,世界经济融合障碍重重。在高度复杂、不确定和突变的外部环境下,跨国企业经营面临着极大的挑战。在此形势下,企业的稳健经营更加依赖全局性和长远性的谋划,以帮助企业应对激烈的竞争和恶劣的环境,持续、健康、稳定地发展。如何在逆全球化背景下更好地规划、调整和实施发展战略,是跨国公司需要着重考虑和解决的问题。本文以A跨国公司为研究对象,对其在逆全球化背景下的发展战略进行分析。A公司是一家专为国外知名连锁零售企业、连锁餐饮企业提供促销产品创意、设计、配套营销方案及代理制造服务的全方位服务代理商,也是一家跨国家族企业。由于企业外部经营环境的突变,A公司自2016年开始急速衰退。本文首先对A公司存在的问题及其成因进行了阐述和分析;并运用PEST、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具对公司发展战略环境进行分析评价;然后使用SWOT和QSPM工具进行战略制定和选择,在逆全球化的背景下,为公司层确定了市场多元化的发展型战略,并对公司不同业务分别做了成本领先、差异化、集中化的竞争战略规划;最后,通过战略地图对A公司的战略目标进行分解,提出了针对战略实施的11项具体举措和5项保障措施。本论文希望通过对A公司的发展现状和发展战略进行研究,为跨国企业在逆全球化背景下更好地规划、实施和保障发展战略提供建议,对A公司乃至跨国企业的发展具有一定借鉴意义。
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