内部控制在企业经营管理活动中的重要性愈发凸显,已经逐渐成为企业防范和抵御风险的有效屏障和保障企业实现健康、科学、可持续发展的后盾。加强企业的内部控制体系建设,尤其是营运资金的内部控制体系,有利于企业长期战略目标的实现、经济利益和竞争优势的提升。物流业已经成为国民经济的支柱产业和重要的现代服务业,竞争激烈,在此环境下,结合自身业务的发展进行营运资金的内控体系优化能够有效避免资金风险。本文针对当前正处于发展阶段的LKT物流公司为例,在国内外研究及相关理论的基础上开展研究,利用问卷调查和查阅企业相关制度的方法对目前企业营运资金内部控制体系信息进行收集,明确LKT公司自身营运资金内部控制体系建立的目标,从其营运资金内控的治理结构、控制环境、控制活动和风险评估及监督机制具体描述了LKT公司目前营运资金内控体系现状,利用模糊综合评价法,建立评价体系,对LKT公司营运资金内部控制体系质量进行有效评估,进而找出LKT公司营运资金内部控制体系存在的难点问题,提出与LKT公司战略目标相适应的营运资金内部控制体系的优化措施。本文主要通过对LKT公司营运资金内部控制体系进行优化,发展和完善了其所属的物流行业的营运资金内部控制体系研究和方法,目的是为了优化LKT公司营运资金内部控制体系,使LKT公司在激烈的市场竞争中,确保营运资金的高效使用,使企业长久发展。希望本文的理论框架能对其他类似企业提供一定的参考和借鉴。