全面预算管理是一种科学有效的管理手段,是现代化企业管理必不可少的工具。企业经营目标的实现同样离不开预算管理,而预算管理和企业战略是相互联系的。研究如何将企业战略融入到预算管理,用以保证预算管理支撑企业战略,促进企业战略目标的实现,对企业的持续发展具有深远的意义,同时可以找出全面预算管理的影响因素,为其他企业的预算管理提供参考依据。这是现阶段我国企业全面预算管理中非常值得探讨的问题。因此,研究基于战略导向的全面预算管理有其重要价值。本文从战略导向的全面预算管理出发,首先介绍了研究背景、研究意义、研究思路和方法。同时,钻研国内外研究经验和相关理论,为后续的研究提供理论依据。本文以D寿险公司为实例,分析该公司全面预算管理现状,从而发现该公司全面预算管理中存在的问题,并引入平衡计分卡工具,对全面预算管理的组织架构、编制体系、执行和控制、激励和考评进行改进,还提出了全面预算管理改进实施成功的保障措施。