自从2006年我国《公务员法》颁布实施以来,对公务员逐步实现了规范化、制度化的管理。作为公务员管理重要组成部分的激励机制也在不断地完善和健全。为了更好地调动公务员的工作积极性,国家和政府对于公务员的激励进行了不断的探索和尝试,相关学者和专家也对此进行了大量的研究和探索。但对最底层的乡镇公务员的激励机制的研究还很欠缺。乡镇公务员的激励机制在运行中呈现出一系列的问题。由于乡镇公务员工作在改革建设的第一线,农村工作的最前沿,如这些问题不能得到有效的解决,不仅会影响其工作热情、工作效率,而且还会影响政府的公信力。本文以新宾县乡镇公务员为研究对象,运用调查问卷和访谈的方法,对新宾县乡镇公务员的激励机制进行了具体分析和研究,并积极探索进一步完善我县乡镇公务员的激励机制的对策。首先,本文通过作文献综述,对公务员激励相关理论进行梳理,了解国内外的公务员激励的研究进展。其次,通过问卷调查和访谈,对新宾县乡镇公务员的激励现状进行调研。通过对调研结果的统计分析,阐述新宾县乡镇公务员激励机制存在的问题及产生问题的原因。在这个过程中,通过对调研结果进行详细的分析,发现新宾县乡镇公务员激励机制在薪酬、晋升、考核、培训、奖惩等方面存在问题。再通过深入分析出现的问题,挖掘出产生问题的深层次原因,包括激励理念落后、激励资源有限、激励机制相关配套制度不完善和内激励不足。最后,在借鉴国内外成功激励经验的基础上,结合新宾县实际情况和乡镇公务员群体特点,提出了进一步完善新宾县乡镇公务员激励机制的意见和建议。