近年来,信息技术突飞猛进,电网规模不断扩大,现代电力企业的人、财、物等资源更加集约化,运营业务更专业,资源与运营的融合更紧密。通过研究企业绩效和经营活动相互联系的规律,建立系统和科学的监测分析系统,通过信息化手段促进能源行业运营管理水平提升、支撑公司战略落地。2012年,宁夏电力公司响应国网公司改革管理模式要求,深化人、财、物集约化管理,建设“运营监测(控)中心”运营监测系统同步启用。运监信息支撑系统就是以国家电网公司既有的一体化信息系统平台和人资管控、财务管控、ERP等各业务应用系统为基础,通过设定监测指标阈值、梳理监测指标体系、构建监测模型等方式,对公司业务、流程绩效、内外部环境、核心资源等进行动态监测,及时发现和反馈公司运营管理中存在的问题。本文在电力企业运营监测中心的建设背景下,以可行的信息化技术为着手点,分析电力企业信息化技术应用现状,以运营监测系统建设的理论研究为基础,提出宁夏电力公司运营监测系统建设的必要性。同时详细阐述了运营监测信息系统在指标监测、流程监测、分析模型、协调控制方面应用现状和实现功能,通过宁夏公司对运营监测系统应用现状及对公司管理中取得成效进行分析,提出功能完善拓展的必要性,并从指标体系、项目流程、数据资产管理几个方面提出功能拓展的方向。通过本文对运营监测这种信息化管理模式的研究,为其他企业实施运营监测管理借鉴经验。