在市场经济高度竞争的今天，服装生产企业要想屹立不倒并保持一定的竞争力，对企业生产进行管理，整合生产资料是有效的途径。质量、成本、交货期左右了服装企业的市场竞争力，但是这三大主要因素是由服装企业车间决定的。　　 本课题从中小型休闲服装生产企业的特点出发，以天津索奇服饰有限公司为模板，对我国中小型休闲服装生产企业的缝制车间的生产效率进行研究。依据先进的生产管理思想和方法对企业进行全面的调查，从而找出影响生产效率的一些列因素，并提出建议和改进方法。　　 本文以管理和技术两大方面为重点对企业进行调查，包括：观察企业生产车间的环境，利用6s管理方法进行分析和改进，使得企业的生产环境有利于作业人员作业，半成品的运输，美化生产环境，提高员工的环境舒适度。通过利用相关的工作抽样法，到企业通过目视管理搜索资料，应用数理统计原理模型进行分析资料，测评工人的作业分类和工时利用率，从而推测工人生产效率的高低，并把数据与服装行业标准进行比较，找出企业的制约生产效率的因素。根据流水线编排平衡理论，按照产品的特点进行生产流水线的编排和流水线工作地的布置，找出最适合的编排方法，对于制约生产的瓶颈工序和影响产品质量的工序通过分析工序编排表和规范员工的操作，来找出各方面的不足。节约企业的生产成本，减少企业浪费，提高员工的工时利用率，缩短交货期，进而提高企业的市场竞争力。