什么样的组织才算是有效的组织,如何才能建立有效的组织?这是管理学界一直非常关注的问题。但是,现有的理论研究还无法从根本上抓住组织有效性问题的本质,并提出非常具有说服力的、可供管理者采用的结论和方法。本文从全新的视角对组织有效性问题进行了研究,对组织有效性的含义、组织有效性评价以及如何建立有效的组织等问题进行了回答。本文包括六章。第一章阐述了组织有效性研究的背景、意义、研究目标和研究方法,并对现有的组织有效性理论进行了回顾和评价。第二章论述了组织有效性的含义。第三章提出了基于股东价值的组织有效性评价法,并建立了相应的评价标准体系。第四章回答了如何建立有效组织的问题。第五章用本文的理论对一个案例进行了分析。最后一章对本文的结论进行了总结,并提出了对下一步研究的展望。本文的主要结论和贡献主要体现在三个方面。第一,组织有效性的含义是什么?本文认为,组织有效性是组织的一种能力,一种能让组织持续成功的能力,该能力的表现是组织能制定恰当的使命和目标,并能高效地实现其使命和目标。第二,如何评价组织的有效性?针对现有组织有效性评价方法存在的不足,本文提出了基于股东价值的组织有效性评价法,并建立了评价组织有效性的指标体系。第三,如何建立有效的组织?本文首先分析了影响组织有效性的因素,然后提出了一个用于指导管理者建立有效组织的管理过程框架。组织有效性是一个引人入胜的研究领域,具有很好的实际应用价值。随着企业外部环境日益复杂多变,许多组织会逐渐认识到组织有效性问题的重要性。将组织有效性作为公司的关键能力进行管理的组织将会赢得巨大的竞争优势。