在科技引领未来的知识经济时代,知识型员工掌握着企业的关键性技术与核心知识领域,为企业创造了巨大的经济价值,发挥着推动企业升级转型的作用。重工业尤其是机械工业的发展规模和技术水平,是体现一个国家国力的重要标准,因而必须让现代化重工业在国民经济运行中占主导性作用;加上机械工业市场需求稳定增长、客户需求呈多样化发展、相关人才供不应求等因素刺激,使得如何解决机械工业企业的知识型员工离职问题成为企业能够持续有效发展的关键课题。知识型员工的离职通常会妨碍企业正常工作秩序的运转,增加人力成本;也会在企业员工中造成核心队伍建设的不稳定性状态,影响员工工作积极性。更严重的是离职的知识型员工一般都夹杂着企业的商业信息或客户资源或核心技术等,这些无形资源的流失很可能被竞争对手利用或被其他企业无偿或低代价使用,从而打破企业在相关行业的领先地位并对企业造成不可估量的损失。本论文研究目的是通过分析吉林梅隆公司技术部研发人员离职的原因,在相关激励理论的分析基础上,对比公司不同部门员工的离职情况和其他公司知识型员工的离职情况;力求科学、合理的归纳总结出影响吉林梅隆公司知识型员工离职的相关变量,并针对公司存在的相关问题和影响离职的相关变量提出相应的解决对策,从而减少或消除知识型员工离职率,提高企业运行的稳定性。在研究过程中,收集吉林梅隆公司公开的可获取的背景资料和数据信息并进行整理归类和汇总分析;以吉林梅隆公司的技术部研发人员为研究对象,通过发放回收离职调查问卷,与离职技术部研发人员进行结构性访谈的方式,获取了一定规模样本的研究所需资料信息;在分析探讨过程中运用文献研究法和案例分析法,对吉林梅隆公司技术部研发人员离职的相关变量展开论述,深入浅出地剖析吉林梅隆公司中技术部研发人员离职的主要原因,然后结合吉林梅隆公司的人力资源现状,从激励机制、员工培训开发、职业生涯规划、企业文化建设等多方面入手,提出挽留企业技术部研发人员的具体方案。同时,在“提出问题—分析问题—解决问题”这一逻辑思维的指引下,让吉林梅隆公司中高层管理者逐渐意识到公司管理中心应该有所改变,即从“强调订单至上”向“重视以人为本”转变。最终得到的结论是,人力资源是知识经济时代最重要的资源,一旦企业不能很好的解决知识型员工的离职问题,不能根据企业内部发展和企业外部环境变化等实际情况,对知识型员工离职现象进行深入且有效的分析。那么将不可避免导致企业行业领先地位的丧失,面临因缺乏知识型员工而无法持续追踪到科技前沿步伐被时代淘汰的命运。只有在有效分析内部外部离职根源的基础上,充分认识到员工需求的多样性,加上对已产生的知识型员工离职现象的追踪研究和对前期预防知识型员工离职对策的应用评估与效果反馈,才能使不断完善的针对性挽留措施,发挥解决因知识型员工离职引发众多难题的功能。