实施绩效考核是近年来党政机关事业单位深化行政体制改革的重要措施之一。随着绩效考核的推广应用,如何建立一套有效的激励约束机制,越来越引起人们的重视。本文选取D市统计局这一独特个体为研究对象,以绩效考核体系调整设计为主线,在实地调查和充分查阅现有文献的基础上展开研究。通过文献研究、对比研究、案例分析等方法,认真梳理和查找D市统计局在实施绩效考核过程中遇到的问题以及解决问题的措施。在此基础上,结合新形势新要求,提出更具科学性的考核指标与考核方法。为更好设计绩效考核体系,运用关键绩效指标法和德尔菲法,围绕关键领域选取考核指标,明确D市统计局各科室、局属各单位的主要责任和科室人员的业绩衡量指标,构建客观、公正且切实可行的考核体系,以期达到进一步优化D市统计局机关管理模式的目的。本文的核心研究内容包括:一是从考核主体与对象、考核指标框架、考核组织实施情况、考核结果运用等方面对D市统计局机关绩效考核现状进行一个全景式描述。二是对现行绩效考核中存在的问题及影响因素进行全面分析,找准问题症结所在。三是科学设计D市统计局机关绩效考核体系,主要是认真设计考核内容、考核指标、考核标准、考核权重,并明确考核体系各环节具体构成。本文的核心研究观点认为,针对当前D市统计局机关绩效考核中存在的问题,应当构建一个更加合理有效的考核体系,这需要考核内容更加全面,考核流程更加合理,考核方法更加优化,考核结果运用更加得当。同时要完善配套工作措施,确保绩效考核工作真正发挥应有的作用。本文为D市统计局绩效考核体系调整优化提供了一个实例,也可为类似行政单位的人力资源管理提供一些参考。