【摘 要】
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随着经济全球化的深入发展,汽车零部件供应商在整车开发的参与程度越来越深。然而企业的管理水平良莠不齐,产品质量不稳定,汽车零部件公司的质量问题给终端客户的生命财产安全带来巨大的不确定性。因此,如何建立一个有效的质量管理体系对于现下汽车零部件公司至关重要。本文以Y汽车零部件公司为研究对象,首先,在相关研究背景的基础上,以IATF16949体系标准、4M变化点管理方法、PDCA循环、8D问题解决办法等为
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随着经济全球化的深入发展,汽车零部件供应商在整车开发的参与程度越来越深。然而企业的管理水平良莠不齐,产品质量不稳定,汽车零部件公司的质量问题给终端客户的生命财产安全带来巨大的不确定性。因此,如何建立一个有效的质量管理体系对于现下汽车零部件公司至关重要。本文以Y汽车零部件公司为研究对象,首先,在相关研究背景的基础上,以IATF16949体系标准、4M变化点管理方法、PDCA循环、8D问题解决办法等为理论依据,结合Y汽车零部件公司的实际情况,通过问卷调查法对Y汽车零部件公司的质量管理现状进行分析,指出企业质量管理流程、文化、制度及系统上存在的问题。然后,分析产生这些问题的深层原因。其次,针对Y汽车零部件公司质量管理存在的问题和深层原因,提出Y汽车零部件公司质量管理提升对策。最后,对Y汽车零部件公司质量管理提升对策实施效果以及经验进行分析。从公司产品质量、客户满意度及质量管理水平等方面说明Y汽车零部件公司质量管理提升对策实施效果比较理想,达到了预期目标。公司质量管理提升对策实施效果理想的经验,主要有领导作用、全员参与及持续改进。通过本文的研究,能够为Y汽车零部件公司流程的改进、现场质量管控以及员工执行力等方面提供参考。同时,希望为同行业企业的质量管理工作提供一些启示。
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