【摘 要】
：
随着经济全球化的深入发展,汽车零部件供应商在整车开发的参与程度越来越深。然而企业的管理水平良莠不齐,产品质量不稳定,汽车零部件公司的质量问题给终端客户的生命财产安全带来巨大的不确定性。因此,如何建立一个有效的质量管理体系对于现下汽车零部件公司至关重要。本文以Y汽车零部件公司为研究对象,首先,在相关研究背景的基础上,以IATF16949体系标准、4M变化点管理方法、PDCA循环、8D问题解决办法等为
论文部分内容阅读
随着经济全球化的深入发展,汽车零部件供应商在整车开发的参与程度越来越深。然而企业的管理水平良莠不齐,产品质量不稳定,汽车零部件公司的质量问题给终端客户的生命财产安全带来巨大的不确定性。因此,如何建立一个有效的质量管理体系对于现下汽车零部件公司至关重要。本文以Y汽车零部件公司为研究对象,首先,在相关研究背景的基础上,以IATF16949体系标准、4M变化点管理方法、PDCA循环、8D问题解决办法等为理论依据,结合Y汽车零部件公司的实际情况,通过问卷调查法对Y汽车零部件公司的质量管理现状进行分析,指出企业质量管理流程、文化、制度及系统上存在的问题。然后,分析产生这些问题的深层原因。其次,针对Y汽车零部件公司质量管理存在的问题和深层原因,提出Y汽车零部件公司质量管理提升对策。最后,对Y汽车零部件公司质量管理提升对策实施效果以及经验进行分析。从公司产品质量、客户满意度及质量管理水平等方面说明Y汽车零部件公司质量管理提升对策实施效果比较理想,达到了预期目标。公司质量管理提升对策实施效果理想的经验,主要有领导作用、全员参与及持续改进。通过本文的研究,能够为Y汽车零部件公司流程的改进、现场质量管控以及员工执行力等方面提供参考。同时,希望为同行业企业的质量管理工作提供一些启示。
其他文献
Z保险经纪武汉分公司成立于2015年,是一家非行业型民营保险经纪公司的省级分公司,经过6年的发展,公司在本地市场站稳了脚跟。保险市场的繁荣给公司带来了巨大的发展机会,但不断变换的外部环境也给公司带来了巨大的挑战。为有效增强竞争力,促进公司的可持续性健康发展,公司必须引入先进的经营理念、建立科学而系统化的未来发展战略,为公司未来发展指明方向。本文对Z保险经纪武汉分公司未来五年发展进行了战略规划。第一
中国是全球主要的混凝土建材产销国,中国混凝土建材行业的发展是数万家企业共同竞争的结果,但激烈的竞争也使混凝土建材企业所面临的生存压力不断增大,加强混凝土建材行业企业的战略设计使之匹配时代发展,成为企业必须解决的问题。为提升混凝土建材企业的战略设计科学性、合理性,本文选取行业内具有典型性特征的中建XJ公司为案例,以文献分析、案例分析、问卷调查等为方法,探讨中建XJ公司战略设计与实施问题。在研究中建X
当前,电网公司面临的形势和任务正在发生深刻变化。国家层面,疫情全球蔓延、国际环境错综复杂,我国经济发展面临需求下降、供给冲击、预期下降三重压力。行业层面,电力市场化改革纵深推进,国家把能源绿色低碳转型列为2030年前碳达峰行动的首项任务。本文就是基于这一背景,以X省级电网为例,就如何适应双碳目标、电力市场化改革实现绿色低碳、激发效率效益开展深入研究。本文基于能源互联网的特点,采用战略管理相关理论,
制造业是现代工业的基石,一个国家的生产力水准取决于它的制造业水平。传统制造业在当今数字化大潮之下,为实现其高质量发展的目标,开始积极地引入数字化技术,寻求转型、升级的变革机会。面板制造行业作为中国高新制造业代表,拥有良好数字化基因和智能制造底蕴,但是随着产业竞争加剧,如何通过数字化技术变革,重新提质增效,提升产品核心竞争力是目前面板从业者都非常关注的焦点。本文在中国制造业尝试引入数字化技术,积极地
21世纪开始,我国加强了在医疗改革方面的力度,各种医改政策陆续出台,医药企业为了适应相应新的政策不得不改变自己。由于新医改政策的持续落地,我国药品研发、制造、流通等行业将产生极大变化。对大部分医药企业而言,他们需要应对机会与挑战同时存在的现状。所以,在该环境下,制药企业需要对行业中的市场需求与营销战略加以探究,同时还需要根据医药企业营销方案的变革制定出相关策略。本文借鉴了国内外研究人员对新医改方针
客户服务中心作为对外提供技术支持的窗口,面对碎片化的市场需求,对客户服务中心员工的技术能力和服务质量要求越来越高,特别是近5年来公司的产品线越来越多,产品越来越复杂,客户服务中心所承担的责任越来越大,人员扩张的同时伴随着大量的人才流失。在这种背景下,识别人才流失原因,提出有效改善方案,为客户服务中心的人才管理提供参考依据。论文内容以K公司客户服务中心人才流失原因与对策研究为案例,采用了对企业离职人
在整个国有经济体系之中,供电企业是极为关键的构成部分,而县级供电公司作为地区内电力资源的直接供给主体,其重要性更为尤为显著。而面向县级供电公司进行深度改革、打造出更具有可靠性和稳定性的电力供给系统,让面向社会供给的电力服务能够拥有更高的品质是当前广大县级供电公司所普遍面临的问题,这就要求这些公司对自身的管理能力加以强化,必须要直面当前在业绩管理方面存在的不足并且对其加以改进,进而以高效优质的绩效管
业务与财务工作的融合简称业财融合工作是近年来企业经营管理提及较多的新生事物,一同被提及的还有的财务转型,特别是业务化和信息化转型。作为业财融合的先锋,管理会计应运而生。对于现代企业经营管理如何进行业财融合,国内外诸多大型公司进行了相应的实践尝试。本文选择A公司作为研究对象,通过分析其营销业务与财务的融合现状,分析其亮点和不足,对于现阶段的营销业务与财务的融合得出了管理启示或建议。首先,梳理国内外业
随着现代大型制造业的发展,产品制造的实现更多的依赖生产设备,生产的连续性更多的依赖设备的良好运转。为此企业都会通过增加相关备件的库存,从而减少当设备维护、维修时对备件采购的等待时间,降低故障维修时间,确保设备尽快恢复正常运行。然而长久以来,维修备件的种类和数量越来越多,又产生了新的问题,备件库存占用企业资金的增长。因此,将备件库存控制在合理水平、提高备件的可获得性和流动性是企业不断追求的目标。本文
地方融资平台公司（以下简称平台公司）为国家推动地方的经济发展、基础设施项目建设和地方产业经济快速发展及新型城镇化建设进程中都做出了重大贡献。但随着地方城市化快速发展,平台公司不断扩张,举债规模不断攀升,一直以来的经营管理模式和所积累的各种矛盾已经开始日益凸显平台公司面临危机。2020年至今受疫情影响经济下行,中央政策有所松动,给与平台公司喘息机会,平台公司需要在此契机抓住机遇尽快转型。本文对国内外