随着知识经济的到来和经济全球化的发展,国内外企业之间的竞争根本的是文化的竞争,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。本文以BZ分公司为例,通过对地市级企业文化建设的理论研究,为地市级企业文化建设提供了可用的、具有实际操作意义的理论指导,提供了可实施的借鉴方法。本文首先对企业文化进行了理论综述,分析了企业文化的定义和内涵、功能及特点,在解读中国移动地市级分公司企业文化的基础上,结合理论,对地市级分公司的企业文化建设的发展历程、部署等进行了分析研究,并指出该公司在文化建设中存在的问题。以BZ分公司为例,分析该公司企业文化建设现状,指出了该公司在企业文化建设存在的主要问题,提出了深化BZ公司建设的总体思路和主要措施。研究结果表明,BZ分公司在企业文化建设上作了一些努力,但在思想上、建设上和实施上还存在一些不足,分公司要从思想层面、建设和实施层面逐一对其进行改进,并构建组织、制度、培训、传播、激励和传播的企业文化保障体系,以构筑起具有时代特征、充满生机的现代企业文化,提升企业的核心竞争力,促使企业在今后的市场竞争中阔步前进,实现可持续发展。