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全球经济一体化的迅猛发展，使得企业之间的竞争趋于白热化。企业如何在竞争中保持，甚至是增加自身的优势，实施企业资源规划（Enterprise ResourcePlanning，缩写ERP）是企业必须选择的一条道路。因此，讯科公司确立了信息管理技术成为企业竞争力的目标。在此目标的牵引下，讯科公司先后建立和使用了EKP（Enterprise Knowledge Portal）系统、ERP-U8系统以及PLM（ProductLifecycle Management）系统。由于讯科公司，质量检验的特殊性，其质量信息管理系统迟迟不能导入到整个ERP系统中。根据讯科公司的实际情况，系统分析了讯科公司质量管理现状、信息系统建设现状和质量信息管理现状。在现状分析的基础上提出了质量信息管理系统的改进需求。我们将原材料检验信息的管理导入到了用友U8系统。同时，我们自主开发了一个进度跟踪管理系统，实现了数据收集和统计的自动化，满足过程检验和成品检验的质量信息的控制要求，弥补了通用模块化ERP的不足。最后，我们将这两个系统用IT技术进行联接，实现了数据的联通和共享。在实施改进的过程中采用了关键绩效指标和项目管理的方法，为改进方案的实施护航。通过改进方案的实施，改进后的质量信息管理系统提高了讯科公司的工作效率、确保了质量数据的安全性、完善了ERP系统，为讯科公司的持续改进提供了保证。研究有助于企业，特别是体外诊断试剂企业，了解到在质量信息管理系统的建立和实施中会碰到那些实际的问题和难点，对改进质量信息管理系统，甚至是ERP系统有一定的借鉴意义。