本文首先对人力资源管理发展的相关理论做了回顾。通过对中小物流企业人力资源管理发展现状的引入，指出中小物流企业独有的发展特点，提出中小物流企业发展过程面对的重重困难。用SWOT工具加以分析，也就是找出企业自身存在的优势与劣势以及外界环境的机会与威胁,对现有中小物流企业人力资源管理存在的问题进行分析，比如国内中小物流企业人才的流动过大，物流领域人才培养周期长等诸多难点，分析产生这些问题的原因。针对中小物流企业的人力资源管理工作，在面对纷繁复杂的外部环境，竞争对手以及在招聘、培训员工等方面进行分析。最后通过对中小物流企业人力资源管理策略的构建,优化分析与选择，试图给发展中的中小物流企业人力资源管理工作提供决策建议，希望处于成长中的中小物流企业尽快走出企业经营管理中的困境。