房地产的发展对我国国民经济有着重要的意义,但其当下发展面临着许多困境:房地产总体投资比率不足;国家和地方政府为稳定房价出台的一系列短期调控政策;土地财政使得土地成本年年攀升,居高不下;人工、原料价格上涨;竞争日趋激烈;2019年上半年全国商品房销售面积出现了负增长。这一系列的问题不断压缩房地产企业的利润空间。面对恶劣的外部环境,多数房地产企业回归自身,转向质量和成本管理。工程物资采购管理作为房地产企业的关键成本控制环节,存在各种由于失误或舞弊造成的成本管理失控问题。随着内部审计的职能逐渐由传统的财务审计转向管理审计。加强工程物资采购内部审计,改善房地产行业工程物资采购问题,是实现内部审计由检查、监督向增值转变,也是实现房地产企业成本精细化管理的必经之路。工程物资采购内部审计旨在通过对工程物资采购全过程的跟踪审查,找出其内部控制的薄弱节点和关键性环节,从全流程角度改善工程物资采购内部控制,实现降低房地产成本的目标。而DSD房地产居于我国房地产行业综合排名前50,就行业工程物资采购成本占比建安成本的平均数据来说,DSD地产工程物资采购成本占其建安成本的60%,在房地产行业具有典型的代表性。其内部审计的发展模式也是目前大多数房地产企业正在建立和完善的。因此,本文以DSD房地产工程物资采购内部审计的开展现状进行研究,具有一定的理论价值和较强的现实意义。本文在这样的背景下,首先阐述了房地产行业工程物资采购审计相关的概念和工程物资采购审计的具体内容;并结合受托责任理论、信息不对称理论、内部控制理论对DSD工程物资采购内部审计的必要性、功能及其目标进行了论述。在此基础上,从各个方面对DSD地产工程物资采购内部审计的现状进行了详细的分析,通过对DSD地产工程物资采购全流程的梳理,找出审计开展需要关注的关键节点。结合DSD地产已开展的工程物资采购审计工作案例,分析得出其工程物资采购内部审计存在的问题:审计流程碎片化、审计时效滞后、审计效率低下、审计内容不全面、审计档案管理不当。对于审计工作中发现的这些问题,本文从审计意识、审计切入时间、审计人员、审计资源等角度展开原因分析,并针对性的结合各个问题对应的原因,分别从三个方向提出了优化建议,首先,为实现工程物资采购内部审计的目标,改善工程物资采购管理,将采购全流程每一环节的节点作为审计重点予以关注,并对采购活动开展跟踪审计,及时发现采购问题,避免不必要的采购支出;其次,审计人员作为执行审计工作的主体,其对待审计的态度和专业胜任能力决定了工程物资采购审计的效果,从这个角度,本文提出增强人员意识、展开技能培训、提高专业能力等建议;最后,审计工作的展开需要团队合作,建立良好的沟通机制,促进职能融合将有效的提高审计效率。本文得出的结论:为实现工程物资采购内部审计的目标,改善工程物资采购成本管理,除了开展全流程跟踪的工程物资采购审计以外,还需要兼顾审计各个方面的问题:审计人员的档案管理意识;审计小组的专业胜任能力;审计资源分配;职能小组之间的功能融合。通过本文的分析研究,提出的针对性建议不仅可以改善DSD房地产工程物资采购内部审计,同样可以为公司其他物资采购审计提供工作思路。真正实现工程物资采购内部审计的管理价值。也为正在建立工程物资采购内部审计的房企,提供一定的借鉴意义。