改革开放三十年以来,中国经济取得了辉煌的成就,企业作为一种经济活动实体也不断的壮大。中国企业不断成才的重要标志之一就表现在人力资源水平的提升;中国管理者汲取西方现代人力资源管理的思想和理论,学习现代化、全球化企业的管理手段和方法,结合中国企业发展的特点和文化特征,初步形成了具有中国特色的人力资源体系。　　本文从绩效管理的概念和内容入手,回顾了绩效管理的理论和西方在绩效管理方面的研究,并对BS公司的现有的绩效管理现状进行了分析,说明了重新构建绩效管理系统的必要性。并以此为基础系统结合BS企业公示的发展战略要求,推行目标管理,并把这些目标作为评估和奖励的标准,以此来提高企业的核心竞争力和综合实力。遵照绩效管理体系设置的要求,对BS企业的员工绩效管理重新进行了系统的设计,引进了定量和定性相结合的KPI考核体系,重点对岗位分析和绩效考评进行了描述。通过,对BS公司的员工绩效管理改进,为企业以后的科学管理奠定了基础。