全面预算管理是利用全面预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业经营目标,它是一种企业综合的管理,是具有全面控制约束力的机制。在实施全面预算管理过程中,管理信息系统起到极其重要的作用,一方面全面预算管理涉及企业销售、生产、财务、人力资源等多个相关业务部门和系统,带来大量多源异构数据管理的需求;同时,全面预算管理本身由预算编制、执行和控制等多种流程组成,带来多种复杂流程管理需求;全面预算管理还需要强大的分析工具进行支持。另一方面全面预算管理强调信息的时效性,对信息的实时性要求很高。可以说全面预算管理信息系统涉及到全面预算管理的各个方面,是决定全面预算管理的成败的关键环节。本文从实施全面预算管理过程中对信息系统的实际需求出发,对全面预算管理信息系统进行了深入的研究。论文首先阐述了全面预算管理的基本理论和方法,包括全面预算管理概念、基本内容、体系的构建以及预算编制方法。以此建立全面预算管理的一个基本理论框架,为开展全面预算管理信息系统设计进行理论方法铺垫。论文针对全面预算管理信息系统的业务需求进行了分析,论述了建立全面预算管理信息系统的必要性,重点从业务数据管理需求和业务流程管理需求两个方面具体分析了全面预算过程中对信息系统的需求,为有针对性开展全面预算管理信息系统的设计和实现打下基础。论文利用现代信息技术对全面预算管理信息系统进行了设计和实现,围绕系统的业务需求,从系统功能规划设计、系统体系结构设计、平台数据库系统设计、软件编程设计与实现以及系统网络拓扑结构设计等方面进行具体设计与实现。并结合系统需求特点,解决了企业异构数据集成等关键问题。论文最后展示了本研究中所设计的全面预算管理系统在企业的实际应用,在描述企业应用全面预算管理信息系统过程的基础上,提出了一种基于多指标综合评估模型对全面预算管理信息系统在企业中实际应用效果进行评价,结果表明,该系统应用效果良好。