持有一定的库存，对于一个企业的正常运转是非常必要的。库存可以从时间、地点、多样性和数量四个方面缓冲生产或销售中的不确定性。库存还可以帮助企业达到生产的规模经济。但是另一方面，持有这些库存每年耗费的成本约占商品价值的20％—40％。我国每年的库存成本大约占整个国民生产总值的5％，如果库存问题能够较好地得到解决，其经济效益将非常巨大。 进入21世纪，在全球经济一体化的大环境下，随着市场竞争的加剧，企业渐渐意识到仅仅依靠自身的资源很难在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，这时候的竞争已经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争了。供应链管理将是企业管理发展的方向。而供应链管理强调企业联盟与系统优化。在这种新的管理环境下，同样对于库存这一重大环节也必须实行一体化的库存控制方法。 而现实经济生活中，无论是零售商、分销商、生产商，还是供应商，都使用传统的库存控制方法(如EOQ模型和MRP)，尽管这些方法有一定的适用性和科学性，给企业带来一定的效益，但是它们仅从企业自身的角度出发考虑问题，各自为战，缺乏上、下游企业整体优化的理念，因而无法适应供应链管理环境的要求。 具体来说，供应链的各节点企业往往只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当到达最上游时，供应商获得的需求信息和实际消费者需求信息发生了很大的偏差，其需求变异系数比分销商和零售商的变异系数大的多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存积压。这种现象广泛存在于汽车制造、计算机制造、日用品制造等行业的供应链中。Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现，形象地称为“牛鞭效应”。这一现象是供应链管理中库存波动的重要源泉。 本文正是想研究供应链管理下的库存控制，通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服“牛鞭效应”，实现供应链库存管理效果的整体优化。这样一来，不仅可以降低库存水平，减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客满意度。 本文结构如下。第一章是库存管理的概论以及库存管理理论的发展介绍。在此基础上，第二章介绍了供应链管理的基本理论，并对在供应链管理环境下的库存控制问题进行了分析，总结出五大问题，分别是缺乏供应链整体系统思想、缺乏信息共享、库存控制策略简单化、缺乏合作与协调、缺乏提高客户服务水平的意识。第三章针对第二章中提出的供应链环境下库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商管理库存(VMI)、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充(CPFR)的管理思想、作业流程及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行了相应分析。第四章，提出了要实施供应链库存管理，要注意的三个关键所在，分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组论供应链环境下的库存管理和供应链库存管理绩效考评。论文的最后，进行了总结，并对未来研究方向与内容提出了自己的建议。 本论文具有以下特点:l)对供应链库存管理模型VMI的可行性进行了详细的理论分析，并对其实施提出了建议，具有一定的实践意义;2)传统的库存优化问题不无例外的进行库存成本优化，但是市场的竞争、客户满意度都要求快速反应，因此作者提出在现代市场竞争的环境下，仅仅优化成本一个参数显然不够，应该把时间(库存周转时间等因素)的优化也作为库存优化的主要目标来考虑;3)通过对供应链库存管理问题的研究分析，以及参考现有供应链库存管理模式，归纳出三条实施供应链库存管理的关键所在，具有一定的实践指导意义;4)最后针对当前供应链管理中缺乏对库存管理系统绩效评价体系，结合库存管理的复杂性与特殊性，提出了供应链库存控制绩效评价原则，研究确定了供应链环境下库存控制绩效评价指标体系，并通过AHP法确定了其相对权重。