改革开放以来,随着中国经济的快速发展,产生了一大批具有世界影响力的企业和企业家。40多年过去了,第一代创业者们渐渐退到幕后,第二代、第三代开始走到前台。大量事实表明:代际传承往往带来企业治理结构的变动,进而对企业绩效产生深远影响。但究竟代际传承带来何种治理结构的变动,对企业绩效产生何种影响,其深层的作用机理如何,这些都是业界和学界悬而未决的问题。此外,有学者认为“家族化”治理模式是对改革开放早期中国法律和资本市场等正式制度不够完善的一种弥补,即在当时的制度环境下“家族化”治理是一种有效的治理模式。但是,近年来随着中国法律和资本市场等正式制度的不断完善,“家族化”治理是否依然高效,以宗族文化为代表的非正式制度对企业治理是否仍产生影响,这也是业界和学界有待回答的问题。基于这一背景,论文以中国家族上市企业为研究对象,探讨代际传承、治理结构变动及其对企业绩效的影响。具体来说,包括三个方面的问题:（1）代际传承如何影响企业治理结构或治理模式变动?（2）代际传承下的治理结构变动如何影响企业绩效?（3）不同强度的宗族文化下,代际传承、治理结构变动与企业绩效的关系如何变化?针对以上问题,本文以代际传承和委托代理理论为基础,结合产权理论和宗族文化相关理论等,分析家族企业管理权、所有权和控制权“家族化”治理结构特征和内涵,构建家族企业代际传承、治理结构变动与企业绩效的理论框架。该框架主要包括五方面的理论分析:家族企业代际传承多阶段过程与发展特征;代际传承对企业治理结构变动的影响;代际传承对企业绩效的影响;治理结构变动在代际传承与企业绩效关系中的中介路径;以及宗族文化的调节效应。基于研究框架,利用2008-2018年中国A股上市家族企业的样本数据,分别从管理权、所有权和控制权治理结构变动三个方面进行实证研究,主要结论如下:（1）代际传承的不同阶段,家族企业在代际角色、治理结构、企业发展和冲突等方面表现出不同的特征。（2）代际传承的不同阶段均会对企业绩效产生负向影响,与继承人接管企业相比,继承人控制企业对企业绩效的负面影响更大。（3）代际传承能够促进家族企业管理权、所有权和控制权“去家族化”的治理结构变动。随着代际传承阶段的深入,“去家族化”程度会加剧,即与继承人接管企业的“父子共治”相比,继任人控制企业的“专政”阶段“去家族化”程度更大。（4）代际传承下的治理结构变动会对企业绩效产生显著影响,但不同类型的治理结构变动对企业绩效的影响不同,如管理权“去家族化”治理结构变动有利于改善企业市场绩效,但不利于改善企业财务绩效。（5）代际传承对企业绩效的影响可以通过治理结构变动中介传导,不同类型的治理结构变动和不同的企业绩效表现出不一致的中介传导效应。（6）不同强度的宗族文化背景下,“代际传承-治理结构变动-企业绩效”之间的关系将发生变化:宗族文化负向调节代际传承与企业治理结构变动的负向关系,以及继承人控制企业与企业绩效间的负向关系,但后者调节作用主要是通过治理结构变动中介传导。总的来说,主要创新点包括:一是构建家族企业“代际传承-企业治理结构变动-企业绩效”的理论框架,研究代际传承背景下家族企业治理结构变动对企业绩效的影响。二是从代际传承过程和企业治理结构变动视角,研究家族企业代际传承对企业绩效影响的作用机制。从企业管理权、所有权和控制权三个方面界定治理结构变动的内涵,并基于代际传承三阶段过程,研究管理权、所有权和控制权三方面的治理结构变动在“代际传承-企业绩效”关系中的中介路径,并探究了不同传承阶段及不同治理结构对企业绩效影响的差异。三是将宗族文化情境嵌入“代际传承-治理结构变动-企业绩效”研究框架,探究宗族文化在“代际传承-治理结构变动-企业绩效”关系中的调节效应。在理论方面,本研究丰富了代际传承对企业绩效影响的研究框架。在实践方面,本研究对家族企业所有者的代际传承决策制定具有重要的参考意义,特别是即将面临代际传承问题的家族企业创始人。