降低物流费用，作为企业的“第三利润来源”已经被很多的企业所认识到，物流也成为当今管理领域一个很热门的话题。本文将以一个具体的外资制造企业为例，对制造企业的生产物流管理进行基础性研究。通过分析一个制造企业所采用的计划与控制的方法以及物流信息的管理系统对生产物流的影响，利用模拟的方法得出两种不同计划与控制方法下所能达到的不同生产物流成果，来说明如何建立更高效的生产物流系统。 本文共分为六章。 第一章主要介绍与物流相关的基本概念。通过对物流的定义和分类界定现代物流和生产物流各自涉及的范围；对不同物流类型的企业具有的物流特征进行分析；指出生产物流管理的任务、内容和衡量指标。 第二章对林德公司的生产物流现状进行简要介绍，包括主要产品、物料种类、计划与控制的方法、物流规划以及管理信息系统。 第三章利用当前现实树这一思维流程工具来分析林德公司的生产物流中存在的问题，即生产物流不平衡，并指出产生不平衡的原因。 第四章提出了在生产系统中建立物流平衡的具体方法和步骤：利用合理的预测技术对物流量进行预测；结合制造工艺和企业的资源状况，找出企业中的约束资源；围绕约束资源平衡生产物流。 第五章建立两种计划与控制方法下的生产物流模型，利用模拟的方法得出两种模型下的流量图和物流矩阵，并计算和比较它们的物流指标。 第六章总结全文，归纳全文的主要结论。