随着陕西经济的迅速发展，大量股份制银行纷纷进驻陕西，使得本地区的金融行业竞争日趋激烈。现代企业的竞争是人才的竞争，传统薪酬体系下的GH陕西省分行在当前竞争形势下表现出很大的不适应性。在此情况下，如何调动和激励核心员工，使其最大化发挥对推动组织发展的作用，直接决定了GH陕西分行经营管理水平、市场竞争能力的提高和经营目标的完成。由于沿袭计划经济时期收入分配制度的一些做法，收入分配的平均主义问题表现比较突出，薪酬和绩效考评基础工作薄弱，通过薪酬手段有效激励核心员工的作用不太明显，以上问题已成为制约GH陕西省分行进一步发展的瓶颈。　　论文运用现代薪酬管理理论，对GH陕西省分行的核心员工的薪酬体系进行了实证研究和探讨。首先，介绍了构建GH陕西省分行核心员工薪酬体系的背景、意义以及薪酬体系的国内外研究现状；接着在介绍薪酬和激励的相关理论的基础上，对GH陕西省分行核心员工薪酬体系的现状进行了深入剖析，指出目前存在的一系列问题；接下来运用相关管理理论为指导，对GH陕西省分行核心员工薪酬体系进行了实证分析，拟定了薪酬体系设计的步骤，提出了基于岗位价值和业绩驱动的多元化薪酬体系设计建议，通过岗位设置和评估，构建包含岗位类别、岗位序列、岗位等级的岗位职级体系，提出了岗位工资、绩效工资、福利补贴、员工职业生涯等项目的经济性报酬和非经济性报酬，组成了完整的薪酬体系，并对该体系下各薪酬项目的确定过程进行了分析。最后论文对GH陕西省分行核心员工薪酬体系重构后的实施问题进行了探讨，指出了实施过程中可能出现的问题及阻力，并提出了相应的解决措施。　　论文对GH陕西省分行核心员工薪酬体系设计问题的系统分析，对于如何调动和激励核心员工，提高经营管理水平和市场竞争力等问题具有一定的现实意义。同时为GH陕西省分行人力资源管理水平的提升和其他国有商业银行的薪酬体系改革提供参考。