以经营者业绩和企业运行效率为核心内容的绩效评价管理，是一项企业整体经营的集成式管理，已成为世界范围内现代企业的有效管理模式。绩效评价管理以企业绩效为核心，将企业的部门管理、业务管理、战略管理和技术创新管理有机集成，进而确保企业各层次利益相关者与企业整体战略利益相一致，是符合当代我国现代企业制度发展要求的重要管理模式。火箭研究院正面临市场化转型和二次创业的战略转型期，传统的绩效评价体系已不能满足企业的发展需要。因此，结合火箭研究院的生产经营特点，研究火箭研究院如何适应企业经营战略的发展需要，改进和完善现行的绩效评级体系，已成为一项重要课题。　　鉴于此，本文以国资委全面推行EVA考核和火箭研究院经营发展现状背景，以EVA和平衡计分卡理论为基础，针对火箭研究院现行绩效考评体系存在的问题，将基于EVA的平衡计分卡绩效评价模式与火箭研究院经营特点相结合，构建了火箭研究院基于EVA的平衡计分卡绩效评价模式，设计了火箭研究院基于EVA的平衡计分卡绩效评价维度和相应的指标体系，并就其具体应用提出了相应的对策及保障措施，进一步完善火箭研究院绩效评价体系，为新环境下火箭研究院的有效发展奠定坚实的内部管理基础。