随着全球经济复苏,有色金属行业尤其是铜业又作为蓬勃发展的行业,国外有色金属行业尤其是铜业公司严重影响中国,国内有色金属行业尤其是铜业公司也如雨后春笋般发展,整个业内用人需求暴增,且人员流动速度加快,薪酬问题是重要的影响因素。江西铜业集团在这样的大背景之下,也难免面临薪酬问题的处境。分析薪酬问题的原因,并找到解决方案对江西铜业集团的顺利发展有着重要的作用。深入研究江西铜业集团薪酬现状以及诱发关键问题,基于此,获取一整套系统有机的应对措施。从人力资源管理的基础理论出发,以江西铜业集团薪酬设计为例,从公司外部环境和内部管理方面分析了江西铜业集团薪酬问题。并基于这些分析提出,立足于组织经营战略,拓宽战略性人力资源管理实施空间,针对薪酬问题原因,找到解决之道。本论文旨在分析社会薪酬设计的影响条件与解决对策,为此,论文的内容涵盖如下内容：第一是江西铜业集团薪酬问题调查。涵盖总体构思、问卷选择及开发、样本选择与问卷调查、数据收集与整理,这一部分的调查将为下面薪酬设计工作满意度提供数据支持。第二是江西铜业集团薪酬体系进行设计。首先从基本原则、设计的思路着力点,以及设计的基本流程等三个方面分析了江西铜业集团薪酬体系设计的原则；其次,从岗位设置与工作分析、工作评价、薪酬调查与薪酬定位、薪酬结构、工资分等定薪、所属员工福利、绩效考评方案,以及薪酬调整等几个方面进行设计。第三是对江西铜业集团薪酬重新设计的评估。分析了江西铜业集团薪酬设计后的优点,得到改体系夯实了江西铜业集团的薪酬体系,并且制定了科学的薪酬体系。分析了这一薪酬体系的不足之处,并提出了进一步完善江西铜业集团薪酬体系的思路。