市场的竞争,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业最重要的资源,人才是企业稳定持续发展不可或缺的,伴随着我国加入世贸组织和全球经济的一体化,人才竞争日趋激烈。由于传统计划经济体制长期对国有企业的影响,在使用人才方面具有一定的垄断性,往往习惯于采用低成本来使用高价值的特殊人才,但对人才却不重视有效的激励,大量人才的流失给企业带来了惨重的代价。因此,研究如何吸引和留住人才,调动人才的积极性和创造性,为企业参与市场竞争提供有效的保障。现代市场经济下的人才大多数具有高学历,高技能等特点,并处在企业的关键或重要岗位。假如我们简单地使用过去传统的激励机制,很明显不完全适用于对特殊人才的有效激励,因此达不到吸引、留住和使用人才以及充分激发他们所具有的内在动力和知识潜能的目的。本文主要是从研究株冶集团公司技术人才激励模式目前存在的状态出发,对技术人才的激励理论进行探讨,并研究了一些成功的激励模式,从而得出针对企业技术人才的一些特殊的激励方式,构建和优化吸引、留住、使用人才的管理机制。本文重点针对株冶集团公司的技术人才激励机制进行了优化设计,从而实现在改进株冶集团公司激励管理的同时,激发其他类似企业。