当今时代,市场的竞争越来越激烈。其中,人的因素已经越来越多的成为了组织实现自己战略目标的关键因素,绝大多数企业开始了“抢人”大战。中小型企业如何在如此激烈的市场竞争中吸引人才、留住人才和激励人才,是现代企业人力资源管理中最为关键的问题。与此同时,中小型企业的经营能力和管理模式也受到来自各方越来越多的挑战,不仅要在生产服务技术上有所创新和突破,同时薪酬体系设计和绩效管理上还要科学、合理;因此完善的薪酬体系设计和绩效管理是企业保证自身持续发展的一个重要因素。本文在研究国内外现状和已有的大量关于薪酬以及绩效管理理论和文献的基础上,对HY公司现行的薪酬和绩效管理所存在的问题进行逐一分析,并提出改进方案。首先,本文对HY公司的各个岗位进行了岗位分析和工作说明,确定了该公司岗位的价值和岗位评估,为HY公司的薪酬体系设计和绩效改革提供了依据。其次,运用问卷调查的方法对公司全体员工的薪酬满意度进行了数据和资料的收集,为公司薪酬体系优化提供了具体的数据支撑。再次,通过岗位评价和关键绩效指标的提取,将组织目标、部门目标和员工目标三者相结合,运用科学的方法对员工的绩效进行考核,确保考核最终结果的合理性。最后,在优化员工基础薪酬的基础上,对员工的奖励绩效进行优化和改进。本文通过研究国内外先进的薪酬体系设计和绩效管理的理论,在此基础上不断完善和改进该企业现有的薪酬体系和绩效管理,并将改进后的新方案投入到该企业中进行运行。通过新方案在该企业中的运行,首先,打破了原有的“大锅饭”形式的奖金分配状况;其次,使员工个人岗位、个人绩效和部门绩效以及企业整体经营效益四者紧密联系在一起,让该企业的薪酬分配更为科学、合理,同时也让员工明确自身的岗位职责,使企业清楚公司组织架构,理清员工岗位设置和员工人数需求;第三,使企业管理人员对绩效管理有更进一步的了解和认识,意识到绩效考核只是绩效管理中的一个部分,是绩效管理的手段,而对员工的绩效管理应该是系统的、科学的、全方位的管理;第四,逐渐改变员工以往在工作中懒散、不负责的状态,激发员工在工作中自主学习和自主工作的热情,提高员工的工作积极性,使企业的绩效管理得到良性发展;第五,通过新方案的运行,给企业员工搭建一个相对公平的竞争平台,让员工在新的薪酬设计和绩效管理中获得到自我价值的认同,认识自身存在的不足;最后,以此来提升该公司在行业中的竞争能力和影响力,为行业中其他中小型企业提供相应的参考指标。