随着经济的不断发展,建筑行业开始逐步转型升级,建筑业企业对于项目管理的要求越来越高,尤其是在互联网+、物联网和大数据等网络技术的大规模运用的情况下,建筑业企业面临必须进行转型升级的挑战,必须通过转型升级才能从充分的竞争市场中脱颖而出,避免成为市场竞争的失败者。建筑业企业的转型升级,重点需考虑数字化、信息化方向,企业如何才能抓住数字化、信息化的高速发展带给企业的发展机遇,利用数字化、信息化来为建筑业企业提供更好的服务,BIM技术将在其中起到关键的作用。建筑业企业中,谁率先大规模应用BIM技术,谁将最先在建筑领域实现技术创新和找到转型升级的突破口。利用BIM,同时结合网络信息技术,可以将建设项目的所有信息整合和集成在一个模型中,极大的提升工作效率。BIM技术可以把建设项目的所有信息集成在BIM模型中,项目的各方参与者都可以通过BIM管理平台来协同工作。虽然BIM技术在国内很早就开始应用,并且国内行业主管部门和部分省市已出台相关推进BIM技术应用的指导意见,但BIM技术在国内建筑业的使用情况并不尽人意。为了推进我国建筑业的数字化、信息化转型升级,住建部在2020年出台了两份关于工业化发展的指导意见,要求加快推进BIM技术在国内建筑业的应用,同时要试点推进BIM报建审批和施工图BIM审图模式。种种迹象表明,BIM技术将会是今后一段时间内建筑行业变革的关键点,它的大规模应用和高速发展,将会推动和发展建筑工业化、模块化、数字化、智能化。本文主要研究A公司B项目在引入BIM技术后,需对项目管理流程进行优化,结合项目实际情况,设计一套更加契合BIM技术应用的项目管理流程。研究首先对A公司B项目现行管理流程进行分析,通过对A公司项目管理人员进开展访谈,分析得到现行项目管理流程中亟需优化和解决的内容。然后结合BIM技术的应用特点,针对亟需优化和解决的内容设计了一套流程优化方案,从项目的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理四个方面为研究重点,研究设计了一套契合BIM技术应用的项目管理流程具体优化方案,然后将方案应用于A公司B项目实施过程中,根据B项目的实施情况来验证研究成果。研究采用层次分析法（缩写,AHP）,对项目管理流程优化效果进行测量评价。本文的研究结果仅仅以A公司B项目为例,对A公司后续大规模的引入BIM技术具有一定的参考和借鉴,同时也可以为相关企业引入BIM技术的流程优化提供一定的思路。