随着信息化建设的日益深入及卫星导航应用、地理信息技术的迅速发展，地理信息产业与物联网、云计算等产业的融合和创新，GIS软件被广泛应用于国民经济的各个领域。信息化建设对地理信息数据和技术需求快速增长，对S公司这样的地理信息系统软件提供商，是机会与挑战并存。项目建设、人才储备、用户需求等都对GIS企业提出了更高的要求，S公司如何更好地为政府资源管理和传统的行业研究服务，进一步抓住商业和个人位置服务领域的发展时机，企业发展战略研究显得尤为重要。　　本文经过对S公司内外部环境的分析，分析了目前S软件面临的困境。新地理时代带来巨大环境变化，跨界竞争日趋激烈，S公司在转型的浪潮中难以避免的遇到人才流失，低价竞争，现金流吃紧等重重考验，要求S公司摒弃惯性思维，实现转型，寻求新的业务增长点。　　文中通过 SWOT分析方法对 S公司的优劣势、机会和挑战进行了分析，提出为应对目前公司的发展问题，抓住前所未有的战略发展机遇，S公司需要进行的战略规划和措施。需要坚持技术创新战略，采取差异化战略等，充分发挥本土化优势，贴近客户、用心服务客户，时刻紧跟 IT技术前沿变化，紧密联合合作伙伴、整合资源，摸索新的商业模式，通过精细化营销、构建合作生态体系、构建企业文化、强化企业信息化、创建学习型组织等，有效保障公司战略实施。　　地理信息软件已成为软件行业值得期待的细分领域和重要增长点之一，成为我国软件产业中不可忽视的一支重要力量，在这异常关键的时期，本文希望能对S公司战略把握有一定的参考价值。