薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,设计一套有竞争力的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段之一,是实现企业战略目标的重要保障。　　 本文以WZ集团公司为研究对象,采用理论研究与实证分析相结合的方法,对WZ集团公司原有的薪酬体系进行了分析,找出了原有的薪酬体系存在的主要问题。针对原有的薪酬体系与企业战略不匹配,薪酬激励性不足等问题,本文以激励理论、薪酬设计理论为基础,以公司发展战略目标为导向,重新设计了一套分层次的基于绩效的薪酬方案。新的薪酬方案结合了绩效考核机制,增加了绩效工资在总工资中的比例,很好的发挥了绩效考核和薪酬管理的作用。　　 新的薪酬方案实施一年多来,取得了良好的效果,提高了员工工作的积极性和主动性,提高了员工的薪酬满意度,降低了员工的流失率,给企业的发展带来了良好的经济效益,吸引了一批高素质的专业技术人才加盟到公司,为实现企业的战略目标提供了制度保障。WZ集团公司是一个大型的国有建筑施工企业,新的薪酬体系的成功之处也可以为同行业的建筑施工企业的薪酬方案提供借鉴。