随着信息技术的快速发展与变革，企业所处的环境也日益复杂、多变，加之市场竞争的日益激烈，所以企业为了获得并保有持续的竞争优势与稳定的利润来源，必然要进行持续的商务模式的变革来适应外部环境的变化。因此，研究企业为应对信息技术变革而应当如何具体开展商业模式变革，不论对于企业来说还是对于学术界来说都是非常有意义的一个问题。　　 本文主要采用文献分析法，在对以往文献深入的分析和探讨后，认为企业在应对信息技术变革而开展的商业模式变革的全部过程应该包括以下四个阶段：即理解识别阶段、技术搜寻及其风险识别阶段、商业模式变革阶段和商业模式评估与总结阶段。在此基础上，为了满足理解现有商业模式的需要，本文又对商业模式的构成要素进行了重新的讨论，因为现有的商业模式构成要素主要关注于特定的具体环境，缺乏对商业模式的全面描述，所以本文基于以往学者的相关研究上，提出了概括较为全面的商业模式八要素：即，价值主张、营销策略、目标顾客、顾客关系、伙伴关系、网络形态、收入模式和成本结构。而为了快速、高效的实现商业模式具体变革工作的开展，本文又将模块化的概念引入到商业模式的变革过程中来，通过将商业模式构成体系分为单元模块、结构模块和功能模块三个不同层次的模块，再结合信息技术对商业模式的影响，使用层层递进的分析和判断方法，最后得出需要增减或进行变革的原子模块，即本文中的功能模块，再通过对功能模块的变革最终实现对整个商业模式的变革。