本文对中国国内化学工程设计公司的现状和化学工程设计领域的市场进行了调查和初步研究，为北京石油化工设计院今后在化学工程设计领域的发展提供了对策和战略依据。　　本文特别对国家级大型化学工程设计公司进行了详细分析，并运用EMBA课程中所学的专业知识的方法和技巧来分析目前工程技术队伍管理和作业过程中存在的普遍问题，同时初步分析了国外化学工程公司的管理和激励模式，提出了在入世前国内化学工程设计公司彻底改制的重要性和迫切性。　　本文同时对宁波索图集团公司（作者创办的全资公司）2004年战略并购北京石油化工设计院的战略目的及北京石油化工设计院的现状和发展前景进行了详细的剖析，详细提出并分析了以北京石油化工设计院为投资和管理核心在全国建立区域联合式化学工程设计集团公司的发展策略和发展前景。　　本文最后分析了市场布局、人才资源、技术资源及管理信息系统在化学工程设计公司发展战略中的重要性，并提出如何建立和优化人力资源、技术资源及管理信息系统共享资源，如何充分利用先进的激励体系来创办一家国内最具竞争力、可以与国际上著名化学工程公司相抗衡的企业发展新模式。　　本文作为北京石油化工设计院今后5年的发展战略和实施方案。