库存管理是供应链管理重要的组成部分，库存管理对供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成起着十分关键的作用。在供应链模式下，各成员既是相互独立的利益主体，又是相互合作的共同体，它们之间存在相互联系的多级库存。因此，多级库存的管理不仅影响企业的综合成本，而且也影响着整个供应链的共同利益。在供应链环境下研究多级库存管理方法，对提升整个供应链的竞争力具有重要的理论价值和现实意义。 本文在界定库存管理基本概念和分析单点库存管理技术的基础上，对供应商管理用户库存(VMI)、联合管理库存(JMI)、协同规划、预测和补给(CPFR)三种供应链多级库存管理进行了深入分析，分别探讨了它们适用范围、实施步骤、优势和存在的局限性。针对上述以定性方式为主描述供应链多级库存管理的状况，本文从定量的角度对多个供应商、多个销售商组成的两级供应链库存系统开展了深入的研究工作，建立了允许缺货、含价格折扣的供应链整体盈利最大的库存模型，并进行了计算实例分析，结果表明：在多对多的两级库存系统中，供应商和销售商合作后的总订货量、利润大于合作前的总订货量、利润。为了实现供应链多级库存的集成化和智能化管理，本文引入了多Agent系统的概念，建立了基于多Agent系统的供应链多级库存管理模型。在模型中引入了六种Agent技术，并分析了这六种Agent技术的作用以及多Agent系统、Movie Agent的优势和工作机制，通过多Agent系统和Mobile Agent可对供应链多级库存实施优化管理。