随着全球经济的一体化，国际分工的日益深化和科学技术的迅猛发展，企业外部经营环境已经发生了巨大的变化。越来越多的企业开始认识到单凭企业自身力量很难在这场剧变的市场环境中求得生存发展，于是纷纷对企业的竞争关系进行战略性调整，从对抗竞争走向合作竞争。因此，21世纪的企业不再是“市场关系海洋中的一座孤岛”(Richardson，1972)，企业间你死我活的竞争时代已经结束，而展现在面前的将是一种为竞争而合作，以合作求竞争的“合作竞争大未来”。竞合战略就是在这样的历史背景下应运而生，并成为企业战略管理理论的一个新的里程碑。 然而由于内在的竞争压力，竞合关系本身是不稳定的。而“经济人”的机会主义心理，更对竞合关系产生威胁，甚至可能破坏竞合关系而导致竞合格局的解体。因此，如何提升企业间信任程度，降低机会主义行为，以维护竞合关系就成为顺利实施竞合战略的关键。由此，本文以社会学中的“嵌入性”为切入点，紧紧围绕如何解决中小企业竞合战略内在稳定性和竞合网络能力升级这一中轴展开论述。 本文共有六章。第一章：通过阐述实施竞合战略的背景和当前我国中小企业存在的问题，以及有关竞合战略文献的梳理，引出“嵌入社会网络”的切入点，并指明本文的研究意义、创新之处等。第二章：在对相关理论进行简要回顾和梳理后，对企业竞合战略、企业社会资本、企业社会网络等相关术语作出界定，并分析了竞合关系的稳定因素及嵌入社会网络的企业社会资本特性。第三章：探讨嵌入社会网络的中小企业通过实施竞合战略获得信任关系、协同资源、隐性知识、合作行为深化等竞合优势的来源。第四章：以网络规模、网络强度和网络密度为权变因素，构建出嵌入社会网络的中小企业竞合网络的建构、完善，并在网络协调机制作用下达到企业和整体网络能力提升的过程。第五章：通过对台湾冈山区螺丝螺帽业弹性化协力网络典型案例的深入分析，进一步说明嵌入社会网络的中小企业竞合网络优势以及实施过程。第六章：根据案例的启示，结合福建省省情，从企业层面和政府层面提出福建省中小企业实施竞合战略的对策建议。