国有企业改革是当前我国经济体制改革中的一个重要而紧迫的课题，也是国家产业结构调整的重要内容，搞好国有企业改革，增强企业竞争实力，推进国有资产合理重组和流动，调整国有经济结构和布局，提高国有经济效率，是当前和今后相当长时期内深化经济体制改革的重大任务。在新形势下，处于一般竞争行业的国有建筑企业也正在进行着一场广泛而深刻的变革。　　青建集团从2001年起即开始了企业体制改革的一系列探索，作为一家有着五十余年发展历史的老国有企业，改制前的青建集团下属36家国有全资企业，是山东省最大的建筑企业，也是目前省内唯一一家具有国家特级资质的建筑总承包企业。在我国加入WTO、加快建立社会主义市场经济体制的新形势下，青建集团在发展过程中也面临严峻的挑战。为此，青建集团从企业实际出发，在国家和青岛市政府相关政策的指导下，勇于探索，大胆改革，积极实施以产权制度改革为核心的企业体制改革，经过近三年的艰苦努力，取得了丰硕的成果。　　本文从理论和实践两个方面对青建集团体制改革问题进行研究，分析了青建集团改制前存在的主要问题，总结了集团体制改革成功的经验，并就国有建筑企业体制改革的难点提出建设性的解决思路。