近些年来,国内经济迅速增长,市场也变得更加开放和繁荣,R财产保险公司面临着市场上越来越多的竞争风险、挑战和压力。在全球化的市场竞争中,使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈。企业建立了科学合理的人才管理机制和激励措施,对于充分调动员工的积极性、创造性,具有十分重要的作用。本文研究对象为施甸县R财产保险公司,从研究R财产保险公司员工激励现状,分析出员工激励中存在的主要问题,并对该公司员工激励策略提出建议。通过前期的走访调查,发现企业现在面临的问题是:员工工作积极性不高、离职率较高,针对该问题,本文从激励理论的概述出发,综合运用文献研究法、访谈和问卷调查法,同时用理论联系实际的研究方法对R财产保险公司员工的激励措施现状进行分析,详细分析出了R财产保险公司目前存在的实际问题,包括企业文化与激励措施难以有效连接,人才管理机制较为落后,激励措施、薪酬机制有待完善,人才培养不够重视,员工激励考核机制待完善。本文的重点是提出R财产保险公司员工激励优化策略的总体思路,提出优化该企业员工激励的方法和实施方案。通过本文的研究与分析,从企业的实际出发,提出更科学更合理的人性化的激励措施。一是完善员工薪酬分配制度,根据不同岗位的员工制定不同的薪酬分配制度,以提升薪酬的激励作用;二是建立有效的员工考评制度,将360度绩效考评运用到员工考评中,提高考评的科学性和公平性;三是完善职务晋升制度,改善公司固有的晋升模式,打通年轻人晋升渠道,为公司增添活力;四是建立有效的员工培训,结合岗位特点制定方式灵活且实用性和针对性较强的培训计划,并注重强化培训成果使之形成正向激励;五是充分发挥企业文化的激励作用,让企业文化赋能精神需要,发挥激励作用。通过提出以上的激励措施,希望能够得到该企业的采纳,以提高员工的工作积极性,一定程度上减少该企业的员工流失,提高企业在当地保险市场的竞争力。