在企业发展史上有众多企业倒在辉煌后的转型之路，但这并未对后来者起到足够的警示，依然不断有新的企业陷入了辉煌之后的转型“陷阱”之中。探讨企业如何避免在成功之后迅速滑向没落，对各类正处于巅峰状态和试图攀上巅峰的企业无疑都具有重要的实践价值。从理论角度来看，尽管熊彼特式创新、技术进步等对企业经营和发展的重要作用已经为各界所了解，从能力、知识等角度对企业战略的研究也已经非常普遍，但对技术范式转变条件下的企业战略变革、知识与能力管理等的系统研究仍较为缺乏。因此，本研究试图以柯达公司为案例研究对象，通过对柯达公司破产的过程进行描述、分析，寻找阻碍柯达公司这类成功企业转向新的技术范式的各种因素，发现转向新技术范式所需要的关键因素，以期破解这些企业“辉煌之后即没落”的“魔咒”。本文在明确了研究问题之后，提出柯达公司破产事件为案例研究对象，并确定了从技术范式转变的角度来理解柯达公司破产的原因。首先对直接分析柯达公司破产原因的各种文献进行了回顾和总结，进一步明确了柯达公司破产的关键是其未能很好地适应和应对技术范式转变。随后，对技术范式转变及企业核心能力刚性等理论文献进行了回顾和总结。在对本文命题的搭建理论框架之后设计了案例研究的方法。文章在对柯达公司破产过程的描述过程中，回顾了柯达公司发展历史上的重要事件，特别是对柯达公司在处理传统胶卷业与数码技术之间关系上的各重要决策和行动进行了较为细致的描述。从技术范式转变与企业能力的角度对案例的分析，并对分析结果等进行了信度和效度检验，力争挖掘出柯达公司破产事件背后的管理学含义。