我国改革开放至今已有三十几年时间,企业经营随着市场化的深入和竞争的加剧,面临的问题也变得更加多样化、专业化和复杂。据《中国企业家》杂志的数据显示,“在中国,大约有85%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地执行”。由此可见,在企业经营和发展面临的众多问题中,企业执行力的问题尤为突出,它几乎困扰着所有企业的经营管理者。很多企业的员工缺乏主人公意识,缺乏主观能动性,执行力极差。正是由于企业执行力不强,进而导致大部分企业经营者成天手持惩罚的工具,疲于在很多本该由员工负责,而员工又负不了责的工作上亲力亲为,搞得自己焦头烂额,也使得企业经营环境和氛围不断地恶性循环。从而造成企业战略执行不力,使企业逐渐走向衰败。俗话讲,企业首先要知道做正确的事,即企业要有正确的战略,但是光有正确的战略是远远不够的,如果企业战略执行不力,企业的执行力不强,企业不能正确做事,那再好的战略也只会悬在空中,落不到实,企业战略目标无法实现。本文所研究的蓝海公司,创立于1993年,是一家持续经营19年的IT公司,在相当程度上具备现阶段中国中小企业的特点,因此本文研究蓝海公司的执行力构建和改进具有普遍的现实意义。作者在蓝海公司已工作8年时间,从基层工作岗位一步步成长至公司的管理层,亲眼见证了公司执行力所暴露出的问题,以及这种执行力的现状给公司战略的实现所造成的影响。作者经过近两年半的高级工商管理学习,利用所学知识对公司的执行力现状进行了较为深刻的原因分析,并积极努力地为其寻找构建和改进措施。写这篇文章,作者一方面希望能将高级工商管理读书期间的所学知识学以致用；另一方面希望能切实地为公司的执行力构建和改进寻求到有效的方法,更好地为实现公司战略服务,也对类似的企业产生直接的借鉴意义和作用。本文框架结构大致如下：文章首先介绍了企业执行力、企业战略的概念和相互关系。作者认为,企业执行力就是企业员工保质保量完成自己既定的工作目标和任务。简单地说,就是企业合理地运用人、财、物等各项资源,来实现自身的战略规划和目标。一个企业成功与否,可以说是“三分战略,七分执行”。企业战略的执行、决策方案的完成都需要执行力做基础。很强的执行力往往能够弥补企业在决策方案中存在的一些不足；倘若有一个完美的决策方案,执行却不到位,也必然无法达到预期的结果。所以说,执行力是企业核心竞争力的体现,一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。同时,一个企业制定出切实可行的战略是非常必要的事情,若离开战略谈执行力,那也是空谈。一个企业的战略目标是企业全体员工共同合作的愿景和努力的方向,如果企业缺乏—套切实可行的战略目标,或者缺乏对战略目标进行有效细分,都将导致企业员工执行方向无法统一。因此,要建立强大的企业执行力,首先必须建立企业的战略目标,建立起让企业员工共同努力的愿景,使员工能为了共同的目标承担责任并一起奋斗。在企业中,目标一般可以分解为公司目标、部门目标和员工个人目标。公司目标是员工个人目标的风向标,这就需要把员工个人目标与公司目标有机结合起来,从而促进和提升企业执行力。所以,保证企业执行力更加有效的首要条件就是制定好公司目标。执行力,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。接下来,文章在介绍了蓝海公司的基本情况、企业战略和执行力现状后,着重分析了企业执行力不强给蓝海公司战略执行带来的不利影响。作者认为,执行力差不仅会消耗企业的大量人力、财力、物力,还会使企业错过许多的发展机会,并影响企业的战略规划的最终落实,所以说执行力差是企业的最大内耗。要提高企业的执行力,首先要从管理机制上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。为了改善和构建蓝海公司的执行力,文章接下来详细分析了蓝海公司执行力不强的具体原因,包括缺乏正确的执行观建立、缺乏对公司员工执行力培养的足够重视、企业执行观缺失以及企业管理机制和制度不完善等。作者认为,要加强企业执行力的建设,就要结合企业现状,看清企业发展趋势,在企业的组织设置、人员配备及操作流程上对企业发展规划进行有效、准确的定位,将企业整合成为一个安全可控的整体,并减少在制度上管理漏洞,设定目标标准,监督落实情况。由此一来,企业执行力度自然就会得到有效提高。文章最后探讨了公司执行力构建改进的措施,从提高企业员工对执行力的认识、组织员工不断学习,增强实践能力、构建良好的企业执行观到建立有效的管理机制和完善的制度,对蓝海公司的执行力构建和改进进行了具体的讨论,给出了具体的措施和方法,并探讨了企业执行力得到良好构建对公司战略执行的积极作用。作者认为,建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调好各个人、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通也是管理者激励员工,实现管理职能的基本途径。企业的执行能力和执行效果均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通不仅包括企业的内部沟通还包括企业与外部环境的沟通,在某种意义上就是搭建企业的资源共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制,保证执行过程与计划目标的一致。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。企业要做到有效的沟通,不仅需要形成从上至下的沟通系统,而且还应加强横向的沟通交流,确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息,有利于解决信息传递中的失真与损耗,避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。建立有效的执行力还应重视对团队进行有效激励,以更好地发挥团队的力量。团队激励的方法很多,例如建立团队精神,给予队员更大自主权,使任务富有挑战性,薪酬激励等。这里需要说明的是,对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来,把员工的成绩与团队的业绩结合起来,将短期激励和长期激励结合起来,以结果为导向,利用工作激励、薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作,从而促进团队整体执行力的提高。同时,企业文化也是提高企业执行力的有效途径。企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和,是企业发展的精髓。它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此,要想使企业培育和提升执行力,将企业塑造成一个执行力强的组织,就必须首先在企业内部建立起一种执行观。执行观的核心在于转变企业全体员工的行为,使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此,管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围,以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力,提高企业的战斗力。本文的创新之处在于作者利用自己在蓝海公司多年的工作经历,根据蓝海公司的具体情况,梳理出公司执行力现状对公司战略目标实现造成的直接影响,并将企业的执行力从一个行为名词上升到公司的企业文化高度,从提高企业员工对执行力的认识、组织员工不断学习,增强实践能力、构建良好的企业执行观到建立有效的管理机制和完善的制度,探讨和落实了蓝海公司构建和提升企业执行力的具体实用的方法,对蓝海公司和类似企业具有直接的意义和作用。这也是作者参加高级工商管理学习的最直接的效果和作用。本文的不足之处在于作者对执行力构建和提升的研究,仅针对蓝海公司现阶段所暴露出的问题,所探讨出的具体实用的措施也仅是针对改进蓝海公司的执行力现状,以更好地为实现公司战略目标而服务。对一些有可能出现而现阶段还未出现的问题思考不足,对本文所述的一些具体措施,在实际操作过程中还有待进一步完善。