在全球化的浪潮下，中国企业不可避免的纳入全球竞争之中。虽然中国现阶段已成为“世界制造中心”，但绝大部分中国企业还主要是凭借低劳动力成本参与产业分工，长期在全球价值链的低端徘徊。对于“中国制造”的升级，本文希望通过ASI公司产品战略案例的介绍，提供一种新的思路:即在中国资本的主导下，全球范围内整合资源（主要是美国科技研发优势以及中国的低成本制造能力），开发与制造最先进的高科技产品，以高端的国际性品牌形象，在全球市场进行销售。这是基于全新商业模式的产品战略，其核心在于以资本为纽带进行的全球资源的整合。　　基于全球市场进行新产品开发，是这种模式的具体实现路径。本文在对产品开发相关理论进行回顾之后，对ASI产品战略的制定进行了系统的研究:首先针对ASI在全球范围内的目标市场，进行了需求与竞争状况的分析;之后结合ASI已有资源与竞争优势，并基于公司总体战略，得出ASI的产品线规划;再后，笔者从资金投入、人力配置、开发进度、营销策略、知识产品保护五个方面详细阐述了ASI新产品开发的实施计划;最后，从财务与风险的角度，笔者就ASI产品战略的可行性进行了论证。