在当今世界，企业之间的竞争包括产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争以及服务的竞争，但是他们所争夺的战略制高点是人力资源。企业的目标最终都是实现利润最大化，要想实现这一目标，就必须依靠人力资源来创造和提高竞争优势，那么如何实现利用人才为企业创造最大价值就成为了企业必须研究的课题。人力资源是企业的第一资源，对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源，招聘工作是人才输入的起点，如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样，组织的生存与发展必须有高质量的人力资源。人员招聘是决定企业人力资源投入质量的重要因素，它决定着企业的成败，它是企业人力资源管理的第一个环节，有效的招聘体系会使企业得到合适的、满意的工作人员。作为人力资源输入的最关键部分，对企业人员配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。本文以人员招聘基础理论为指导，以胜任力模型理论、结构化面试理论、职业兴趣理论为依据，结合X企业发展现状及未来的战略发展趋势，针对X企业在人员招聘管理各个环节中出现的问题，提出了具体的解决对策，主要包括制定招聘管理的目标、原则；制定人才培养计划；完善人才储备计划；对招聘流程重新设计；重视招聘效果的评估等几方面。来提高X企业人力资源管理水平，使其进入专业化管理阶段，提高企业的竞争力。