无论是发展中国家，还是发达国家，中小企业在国民经济地位至关重要。中小企业经营机制灵活，满足市场需求灵便，能及时的满足市场顾客需要。同时，中小企业在发展区域经济、增加就业、扩大出口等方面发挥了巨大作用。但是我国中小企业普遍存在着寿命短、难以获得可持续发展、可持续动力不足、快而不优等诸多问题。据统计，全国每年有20万家新生的中小企业，同时每年又有15万家中小企业死亡。中小企业的成长过程中面临着多种多样的挑战。因此，如何突破企业发展瓶颈，实现健康、可持续发展是一个值得研究的课题。研究从企业生命周期角度来分析中小企业的成长问题，将中小企业的生命周期划分为4个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业在生命周期不同的发展阶段，面临着不同的危机，如果遭遇危机后没有及时的去解决，企业可能面临被淘汰的厄运。假若能够有效的化解危机，在残酷的市场竞争中就会处于不败之地。因此，研究将动态能力融入企业成长的各个阶段，为中小企业的可持续发展提供了战略性的思考。研究通过对企业成长、动态能力培育和企业生命周期的相关文献研究，同时结合我国中小企业的生命周期现状以及存在的问题，构建了以生命周期和动态能力为基础的中小企业成长模型。研究在构建中小企业生命周期内成长模型方面，详细阐述了中小企业成长的动力因素。企业在成长过程中，必然会面临着内、外的一些驱动及制约因素，企业在由一个阶段向另一个阶段过渡中，会出现各种不同的危机，面对各种不同的能力缺乏。因此，在此种状况下，必须提高动态能力，将企业外部和内部知识融入一体，提高企业能力基础。企业的动态能力作用于生命周期的各个阶段，确保各个阶段之间的平稳过渡，而不至于出现“半路夭折”的境遇。同时模型运行还需要中小企业具备一定的自身素质，如融资能力的提高等等。最后，在具体分析模型运行的基础上，研究详细阐述了不同生命周期阶段内中小企业的成长策略。