“现金为王”的理念早已为企业界所接受,而营运资金管理是企业资金管理的基础。国内外学者研究的成果证明,营运资金管理效率与企业盈利能力之间存在明显的正相关关系。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,才能保证企业研、产、销各环节的顺畅衔接,企业才能够生存和发展。在绩效管理方面,国内大型企业大多已经建立起了以关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理体系,并在不断增强企业核心竞争力及持续发展动力方面发挥了一定的作用。但是目前大多数企业在营运资金效率管理方面还主要采用一些孤立的指标,割裂了运营链条中各个功能单元的内在联系,有可能造成企业内部的严重内耗,无法达成提升企业整体营运效率的目标。本文选取了A集团作为研究对象,从提升营运资金管理效率的角度,对其组织架构、业务流程进行了深入了解,在此基础上对其绩效管理体系尤其是KPI指标设置方面存在的不足进行了剖析。在分析了A集团营运资金管理方面存在不足的基础上,提出了提升的措施,制定了基于营运资金管理的KPI指标及其考核体系。经过实际验证,新的绩效管理体系在A集团提升整体营运效率、改善盈利和资金流方面发挥了良好的作用。A集团是中国家电行业中最早尝试国际化运营的企业之一,具备相当的代表性。这一研究对于中国家电企业完善组织绩效考核体系、提升系统性的营运资金管理能力也有一定的借鉴意义。