科技创新是企业解决技术瓶颈问题和发展问题的必然选择,加强科技创新管理是推动科技创新工作的根本手段。对于青海油田天然气开发公司这样的资源型企业,提高天然气产量的途径是面对复杂的气田开发地质条件,深入研究地下天然气成藏与分布规律,依靠气藏工程、采气工艺等专业技术创新,提高气井产量和稳产期,提高资源动用程度和采收率,因此,科技创新是实现天然气开发公司可持续发展的根本,提高科技创新管理水平是推动科技创新的关键所在。通过企业界和学界对科技创新管理的长期实践与探讨,其理论方法更加丰富,对科技创新规律的认识也更加全面。在前人对科技创新规律线性模型和交互模型研究的基础上,1986年克来恩和罗森堡(S.Kline and N.Rosenberg)提出链环模型,2000年清华大学吴贵生教授又深化了过去的认识,更为全面地提出了企业技术创新过程的综合模型,指出了影响科技创新的三大关键要素人才、课题、资金,这也说明了科技创新管理是有规律可循的。在科技创新管理理论上不仅国内外有深入的研究,而且企业界科技创新管理的成功经验也非常丰富。发达国家都非常注重科技创新人才培养与激励,再就是重视科技创新经费的合理投入,比如在美国每万名劳动力中研发人员约为90人,芬兰达到214人,而我国仅24.8人。2007年全世界研发经费投入占GDP的比重,平均水平是2.2%,其中美国为2.67%,日本为3.44%,而我国为1.3～1.6%。科技的创新使得美国在1950-1983年间每100万美元GNP消耗钢材由64吨下降到31吨,日本在GNP中的钢铁消耗比重已有1980年的3.6%下降到2000年的0.8%。国内一些知名企业科技创新管理的共同点也是重视科技创新激励机制的建立、人才的培养、科研经费的投入、科研项目的立项和攻关等,促使了产品的升级改造和产品的市场占有率。本文首先调研和收集整理了有关科技创新管理的理论方法和国内外成功案例,运用EMBA课程学到的相关知识,明确了科技创新管理的关键环节和主要方法。然后结合自己的工作实际和业务范畴,在分析评价天然气开发公司科技创新管理现状、存在的问题及其成因的基础上,应用科技创新管理理论方法提出了科技创新能力培养和队伍建设、科研项目过程管理和价值管理、科研激励机制及配套科研条件等方面的改进措施。最后拟定了科研管理与科技力量的梳理整合、科技项目合作与科研课题分工、科技成果转化与推广应用、科技创新技术成果交流与学习等具体措施的实施意见。报告研究成果对天然气开发公司科技创新管理工作具有实际指导意义,对科技创新工作可起到促进作用。